La gestion de projet organisationnel fait r?f?rence ? l’utilisation de projets pour ex?cuter les strat?gies d’une organisation. Cela implique l’utilisation de la gestion de portefeuille pour traduire la strat?gie d’entreprise d’une organisation en projets r?alisables ax?s sur les objectifs. La gestion de projet organisationnelle cherche ? offrir une solution ? la nature en constante ?volution de l’entreprise et comble les lacunes qui peuvent survenir dans l’entreprise et ses projets ? la suite d’un changement r?sultant ? la fois de facteurs internes et externes. En ce sens, la gestion de projet organisationnel vise ? la fois le succ?s strat?gique et ?conomique en appliquant toutes les ressources disponibles ? des projets con?us pour atteindre les objectifs de l’organisation, ce qui peut faire une diff?rence dans la long?vit? de l’organisation.
Pour qu’une entreprise r?ussisse, elle doit identifier ses objectifs ? court et ? long terme et d?velopper des projets et des strat?gies pour l’aider ? atteindre ces objectifs. M?me si la plupart des entreprises s’efforcent de suivre ce mod?le commercial, toutes ne r?ussissent pas. Cela peut ?tre d? ? des facteurs tels que des attentes irr?alistes, un manque de coh?sion dans la mise en ?uvre des projets ou un manque de capacit? de l’organisation ? mettre en ?uvre les strat?gies.
La gestion par projet permet ? une organisation de d?velopper une strat?gie par laquelle elle traite tous ses objectifs individuels comme des projets ? g?rer individuellement, mais aussi comme des unit?s d’un projet collectif plus large. Le plus grand projet g?re les projets individuels dans le seul but de soutenir les objectifs de l’organisation. La capacit? de traduire efficacement la vision et les objectifs d’une organisation en succ?s organisationnel est vitale dans un march? concurrentiel.
L’un des avantages de la mise en ?uvre de la gestion de projet organisationnel dans une organisation est le fait qu’elle permet une coh?sion dans la mani?re dont cette organisation m?ne ses projets. Il y parvient en supprimant l’application al?atoire de projets et en d?veloppant un syst?me plus organis? et mieux g?r? o? ces projets sont orient?s vers la r?alisation d’objectifs sp?cifiques. Ces objectifs doivent ?galement s’aligner sur les visions ? long et ? court terme de l’organisation.
Habituellement, un syst?me de gestion de projet a un chef de projet global qui est en charge de l’objectif plus large, que tous les mini-projets s’efforcent d’atteindre. C’est le travail du gestionnaire de s’assurer que les objectifs globaux de ces projets sont atteints en identifiant les probl?mes, les risques, les solutions et les exigences n?cessaires pour atteindre les objectifs. D’autres projets plus petits qui constituent des unit?s plus petites au sein d’un projet plus vaste peuvent ?galement avoir des responsables qui collaboreront avec le chef de projet pour atteindre les objectifs de l’organisation.
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