Un audit de continuit? d’activit? interroge et teste le plan mis en place par une entreprise pour rester op?rationnelle en cas de menaces internes ou externes. Les entreprises peuvent faire face ? une multitude de menaces qui perturbent la capacit? de l’organisation ? accomplir des t?ches et des activit?s. Bien que les plans de continuit? ne soient pas tr?s utilis?s dans une entreprise, les propri?taires et les gestionnaires d’entreprise peuvent avoir besoin de savoir dans quelle mesure le plan fonctionnera. L’audit de continuit? des activit?s proc?dera ? une s?rie de tests et d’examens pour d?terminer la force du plan de continuit? et dans quelle mesure l’entreprise s’isole des perturbations des op?rations.
Les plans de continuit? ont g?n?ralement un cycle de vie qui n?cessite une analyse, la conception de solutions, des directives de mise en ?uvre, des tests d’acceptation et une maintenance pour maintenir le plan sur la bonne voie. Dans de nombreuses entreprises, les plans de continuit? sont r?dig?s bien avant les menaces causant r?ellement des probl?mes dans une organisation. Bien que le plan puisse inclure un certain nombre d’id?es bien pens?es, l’aspect pratique de l’utilisation du plan peut ?tre compl?tement diff?rent. L’audit de continuit? d’activit? testera ces phases du plan de continuit?, et d?bouchera ?ventuellement sur des suggestions qui renforceront le plan et faciliteront sa mise en ?uvre si n?cessaire.
La r?alisation d’un audit de continuit? des activit?s commencera par les personnes impliqu?es dans le processus de test et d’examen. Un cabinet d’expertise comptable ou d’autres auditeurs professionnels peuvent fournir un avis objectif sur le plan de continuit?. De plus, ils peuvent avoir une exp?rience sectorielle sp?cifique que les auditeurs internes n’ont pas. Bien que les auditeurs externes puissent ?tre plus chers, les avantages compensatoires peuvent se traduire par un audit plus productif.
L’audit de continuit? d’activit? doit commencer par une r?union entre les auditeurs et les propri?taires ou dirigeants d’entreprise. Cette r?union d?cidera de l’?tendue de l’audit et des attentes de la direction de l’entreprise en termes de r?sultats d’audit. Un calendrier viendra de la r?union qui obligera les auditeurs ? publier un rapport avant une certaine date, ce qui permet ? l’entreprise d’?conomiser de l’argent et garantit ?galement que les changements seront en place avant que trop de temps ne s’?coule, au cours duquel une menace peut perturber l’entreprise.
Le travail sur le terrain est l’axe principal de l’audit de continuit? d’activit?. Les auditeurs m?neront des entretiens avec les personnes qui ont ?labor? le plan de continuit? et se renseigneront sur le processus de conception et de mise en ?uvre. Une proc?dure pas ? pas aide les auditeurs ? comprendre comment l’entreprise affectera les ressources pour repousser les menaces qui p?sent sur l’entreprise. Observer les employ?s travailler ? travers leurs t?ches et apprendre comment les responsables hi?rarchiques m?nent les op?rations est ?galement n?cessaire pour l’audit. Un examen final des op?rations internes et externes de l’entreprise permet aux auditeurs de terminer le travail sur le terrain et de d?couvrir dans quelle mesure le plan de continuit? de l’entreprise r?sisterait ? des menaces singuli?res ou multiples.
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