Une marque leader est l’entreprise qui a souvent les ventes les plus ?lev?es ou la plus grande notori?t? dans un segment de march? particulier. L’entreprise d?pense g?n?ralement des fonds importants pour maintenir cette position. Lorsqu’une entreprise atteint le statut de leader de la marque, elle peut souvent r?aliser ses b?n?fices gr?ce ? des strat?gies de prix agressives. Certaines industries peuvent permettre ? l’entreprise leader de devenir un monopole ou un oligopole en fonction des autres entreprises de l’industrie. Dans une industrie oligopolistique, le leader peut dicter les actions d’autres entreprises alors qu’elles tentent de refl?ter les actions du leader.
Devenir un chef de file de marque demande des sommes importantes, du travail et du capital. Deux des attributs les plus importants sont la vision et la communication. Une vision permet ? une entreprise de d?velopper une image de l’industrie actuelle et de savoir o? et comment l’entreprise souhaite changer un segment de march? particulier. Les employ?s et les clients doivent souvent adh?rer ? la vision d’une entreprise. Ce n’est que gr?ce ? ce soutien qu’une entreprise peut devenir un leader et r?sister ? tous les types d’?preuves ?conomiques, ? la hausse comme ? la baisse sur le march?.
La communication a besoin de canaux ascendants et descendants pour qu’une entreprise atteigne le statut de leader de la marque. Les canaux ascendants permettent aux consommateurs de fournir ? une entreprise des informations sur des produits ou d’autres articles. L’entreprise peut modifier ses op?rations afin de profiter de la demande des consommateurs. Les canaux de communication descendants repr?sentent les m?thodes par lesquelles une entreprise informe les consommateurs. Bien que le haut et le bas soient souvent les canaux de communication les plus courants, plusieurs options existent pour communiquer avec les consommateurs.
La motivation est souvent un attribut commun partag? entre les diff?rents leaders de la marque sur plusieurs segments de march?. Bien que chaque chef de marque ait souvent le profit comme objectif principal, d’autres facteurs de motivation peuvent exister dans ces entreprises. Par exemple, les entreprises peuvent souhaiter la plus grande part de march?, la meilleure qualit? de produit ou la plus grande fid?lisation de la client?le parmi toutes les entreprises. Ces objectifs peuvent ?tre secondaires au profit ou en tant qu’objectifs suppl?mentaires afin de r?aliser le profit le plus ?lev? possible. La motivation pour une entreprise vient g?n?ralement des propri?taires et des dirigeants.
Le leader de la marque d’un march? est rarement inactif dans ses op?rations. L’entreprise cherche constamment ? agir et ? capitaliser ou ? tirer parti de diverses situations pour en faire des avantages pour l’entreprise. La flexibilit? est souvent essentielle lorsqu’une entreprise doit agir face ? l’?volution des conditions du march?. L’entreprise leader doit ?tre capable de reconna?tre les changements et de profiter des tendances et des modifications de la demande des consommateurs. Une fois que l’entreprise atteint le statut de leader de la marque, elle peut souvent dicter le march? ? travers ses propres op?rations et produits.
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