Un conseil de surveillance est un groupe de fonctionnaires ?lus ou nomm?s charg?s de superviser certains aspects du gouvernement au sein d’une entreprise. Ces conseils peuvent ?tre requis par la loi pour certains types d’entreprises, bien que les entreprises exemptes d’obligations l?gales puissent ?galement choisir d’adopter une structure de conseil. Certaines des t?ches qui peuvent ?tre trait?es par un conseil de surveillance comprennent l’?lection des dirigeants ou des dirigeants de l’entreprise, l’?valuation de l’entreprise et de ses objectifs, et la cr?ation de strat?gies pour l’am?lioration future des performances.
Le nombre de membres du conseil de surveillance et leurs modalit?s d’?lection peuvent ?tre d?termin?s par la loi et la politique de l’entreprise. En Allemagne, une soci?t? est tenue par la loi d’avoir un syst?me de conseil ? deux niveaux, un conseil de niveau non ex?cutif et un conseil de direction de niveau ex?cutif. Les ?tats-Unis, en revanche, utilisent g?n?ralement une structure ? un niveau dans laquelle les cadres et les non-cadres partagent les t?ches de surveillance. En France, certaines entreprises, comme les soci?t?s ?nerg?tiques, doivent ?galement avoir des repr?sentants du gouvernement fran?ais au conseil d’administration. De nombreuses soci?t?s choisissent de diviser la composition du conseil d’administration entre les repr?sentants ?lus par les actionnaires et ceux ?lus par les travailleurs.
Le conseil de surveillance a pour mission l?gale et ?thique de contr?ler les d?cisions de gestion et de veiller ? ce que la direction et les dirigeants agissent dans le meilleur int?r?t des actionnaires et des salari?s de la soci?t?. En permettant aux actionnaires et aux travailleurs d’?lire les membres du conseil de surveillance, l’abus de pouvoir par des dirigeants d’entreprise non ?lus peut ?tre contr?l?. Des pr?cautions sont souvent prises pour s’assurer que les membres du conseil d’administration fonctionnent de mani?re assez ind?pendante de la soci?t? elle-m?me ; ils sont g?n?ralement soumis ? des limites de mandat et ne peuvent pas avoir d’int?r?ts commerciaux conflictuels qui pourraient affecter les d?cisions de vote. Les syst?mes ? un niveau sont parfois critiqu?s, car ils permettent aux dirigeants de l’entreprise de participer au vote et aux d?cisions prises par le conseil d’administration, ce qui, en substance, permet aux personnes r?gul?es par le conseil d’avoir leur mot ? dire dans les actions du conseil.
Un conseil de surveillance peut avoir de nombreuses t?ches strat?giques et de surveillance en plus de garantir des pratiques commerciales l?gales et ?thiques. Certains conseils se divisent en comit?s plus petits afin de diriger la recherche et d’?valuer les donn?es dans chaque domaine d’int?r?t. Par exemple, un conseil d’administration peut avoir un comit? de nomination des cadres, un comit? d’examen financier et un comit? de responsabilit? sociale d’entreprise. Alors que tous les membres du conseil peuvent g?n?ralement voter sur toutes les questions, le comit? est charg? de rassembler et d’examiner les faits relatifs ? une question sp?cifique, afin de pr?senter au conseil une strat?gie ?clair?e.
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