Un contrat psychologique est un concept ?conomique et psychologique qui explique g?n?ralement la dynamique relationnelle entre une entreprise et les travailleurs. Le concept de base peut ?galement ?tre utilis? pour d?crire la dynamique dans de nombreux types de relations o? les gens s’attendent ? b?n?ficier les uns des autres. Au niveau le plus simple, un contrat psychologique avec un employeur implique g?n?ralement un ensemble d’attentes concernant le travail que l’employ? est cens? fournir, tandis que l’employeur est souvent cens? fournir un environnement de travail particulier et une sorte de s?curit? pour l’avenir. Qu’un employ? ou un employeur se sente ou non ? l’aise avec un contrat psychologique peut avoir de grandes implications pour la relation de travail ? l’avenir.
Les premiers vestiges du contrat psychologique se forment d?s les premi?res ?tapes du processus d’entretien et d’embauche. L’employeur et l’employ? se feront g?n?ralement savoir ? quoi ils s’attendent pour la future relation. Dans de nombreux cas, l’employeur peut expliquer le type de travail auquel la personne peut s’attendre et peut mentionner les avantages non ?crits qui accompagnent le travail.
Une fois qu’une personne commence ? travailler pour une entreprise, elle peut d?couvrir que le v?ritable contrat psychologique est tr?s diff?rent de la perception qui a ?t? donn?e lors de l’entretien. Par exemple, l’employeur peut avoir dit que tout le monde dans une entreprise ?tait cens? faire son propre poids, mais une fois que la personne commence ? travailler, il peut devenir ?vident que certaines personnes ne font pas leur juste part, et l’entreprise pourrait le permettre sans punition. Ces exp?riences changeront g?n?ralement la perception de la personne des termes du contrat psychologique, et dans ces cas, la perception devient souvent r?alit?.
D’autres modifications du contrat psychologique sont ?galement susceptibles de se produire en raison de modifications apport?es ? l’entreprise. Par exemple, si une entreprise passe ? un produit diff?rent, ce processus modifiera g?n?ralement les emplois de nombreuses personnes de diverses mani?res. Au fur et ? mesure que les entreprises changent, le contrat ?voluera normalement. Finalement, les changements peuvent devenir suffisamment importants pour rendre l’employ? ou l’employeur insatisfait de l’ensemble de la relation.
Un contrat psychologique peut ?galement exister dans d’autres types de relations. Par exemple, deux amis peuvent avoir une relation avec une vari?t? d’attentes psychologiques sous-jacentes concernant certaines choses qu’ils se fourniront l’un pour l’autre. Lorsque ces liens d’int?r?t mutuel sont rompus, il est possible qu’une amiti? construite dans ce sens souffre ?norm?ment.
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