Un directeur r?gional supervise les op?rations d’une grande entreprise dans une certaine zone g?ographique. Dans certains cas, un directeur r?gional peut si?ger au conseil d’administration d’une soci?t?, mais dans la plupart des cas, les entreprises utilisent simplement le terme ? directeur ? pour distinguer la haute direction des superviseurs de site ou de d?partement. Les directeurs r?gionaux disposent g?n?ralement d’un certain degr? d’autonomie puisqu’ils sont en fin de compte responsables de la g?n?ration de revenus dans leur domaine de responsabilit? d?sign?.
En r?gle g?n?rale, un directeur r?gional supervise les op?rations de l’entreprise dans un domaine sp?cifique. Les gestionnaires qui supervisent la production dans ces emplacements sont les rapports directs du directeur r?gional. Le directeur embauche, entra?ne et licencie les gestionnaires, tandis que chaque gestionnaire a normalement la responsabilit? d’embaucher et de licencier son propre personnel. Un directeur r?gional peut rapporter au directeur g?n?ral, au pr?sident ou au pr?sident de la soci?t?. Certaines grandes entreprises ont un niveau de gestion suppl?mentaire, auquel cas le directeur r?gional peut rendre compte ? un superviseur qui supervise les op?rations d’une entreprise dans une zone g?ographique plus large.
Les entreprises publient des pr?visions annuelles de ventes et de budgets et chaque directeur r?gional est charg? d’aider l’entreprise ? atteindre ou ? d?passer ces objectifs. Les objectifs de g?n?ration de revenus sont r?partis entre les directeurs r?gionaux en fonction des r?sultats de l’ann?e pr?c?dente. Le directeur divise ensuite l’objectif ? l’?chelle de la zone entre les bureaux locaux et les sites de l’entreprise. Les administrateurs doivent s’assurer que les objectifs de revenus sont correctement attribu?s afin que chaque responsable re?oive un objectif r?alisable en fonction de facteurs tels que la dotation en personnel, les performances pass?es et les tendances ?conomiques locales. En g?n?ral, les administrateurs ont le pouvoir de r?affecter les objectifs en milieu d’ann?e si certaines branches d?passent les attentes et d’autres en de??.
Les directeurs r?gionaux doivent d?velopper de nouvelles fa?ons d’augmenter les revenus, que ce soit en augmentant les ventes ou en am?liorant l’efficacit? en ?liminant les co?ts. Si un secteur de l’entreprise ne parvient pas ? g?n?rer des b?n?fices suffisants, le directeur peut avoir le pouvoir de r?duire les co?ts en ?liminant des postes de personnel ou m?me en fermant les sites peu performants de l’entreprise. Les directeurs supervisent le budget r?gional et doivent prendre des d?cisions strat?giques telles que d?cider combien d?penser pour le marketing ou la publicit?. Dans de nombreux cas, les directeurs r?gionaux re?oivent des primes bas?es sur les performances et peuvent donc profiter directement de la prise de d?cisions commerciales judicieuses.
De nombreuses entreprises exigent que les directeurs r?gionaux aient des dipl?mes universitaires dans des mati?res telles que les affaires ou la finance. Certaines entreprises exigent m?me que les administrateurs aient des dipl?mes sup?rieurs ainsi que plusieurs ann?es d’exp?rience en gestion. Les entreprises recherchent souvent des administrateurs aupr?s d’entreprises ext?rieures, tandis que d’autres entreprises pr?f?rent promouvoir des gestionnaires performants ? des postes de direction.