Un imp?ratif strat?gique est un but, un objectif ou une cible d’affaires qui a la plus haute priorit?. Les entreprises s’engagent souvent dans une planification strat?gique qui ?value l’ensemble de l’entreprise et ?tablit un plan d’action. Ce type de planification aide les entreprises ? mieux g?rer leurs op?rations actuelles et futures. Une partie de ce processus consiste ? identifier les buts, les objectifs et les cibles pour l’entreprise dans son ensemble, et souvent pour les diff?rents d?partements et postes. Parmi toutes les choses qu’une entreprise peut vouloir accomplir, un imp?ratif strat?gique est la seule chose qui doit ?tre accomplie avant toute autre chose.
Dans de nombreuses situations o? des personnes ou des organisations essaient de faire avancer des projets, l’?tat d’esprit est de faire quelque chose sur le projet chaque jour, m?me si la t?che est petite ou sans cons?quence. Cet ?tat d’esprit est bas? sur la philosophie selon laquelle des progr?s lents et r?guliers aboutiront ?ventuellement ? des projets achev?s. Tous les buts et objectifs n’ont pas la m?me importance, ce type de mentalit? peut donc avoir un impact n?gatif sur la progression des entreprises vers les objectifs strat?giques. Souvent, le temps est un facteur important et certaines choses doivent ?tre termin?es ? une date pr?cise, tandis que d’autres peuvent ?tre report?es si n?cessaire.
D’un point de vue strat?gique, une entreprise identifie les buts, objectifs ou cibles qui sont essentiels ? ses op?rations ou ? l’obtention de ses r?sultats les plus importants. La d?signation d’imp?ratif strat?gique d?place une cible, un but ou un objectif en haut de la liste de t?ches du personnel. C’est la fa?on dont une entreprise dit ? ses employ?s de faire les premi?res choses en premier. Sans ce processus de hi?rarchisation, les employ?s peuvent imposer leur propre paradigme sur la liste des t?ches, ce qui entra?ne parfois la priorisation de t?ches triviales ou sans cons?quence par rapport aux t?ches qui affecteront les r?sultats.
Les entreprises peuvent avoir un seul imp?ratif strat?gique ou plusieurs imp?ratifs li?s ? diff?rents d?partements. Par exemple, l’entreprise dans son ensemble peut avoir un imp?ratif strat?gique, tandis que le service marketing fonctionne sous son propre imp?ratif qui soutient l’imp?ratif ? l’?chelle de l’entreprise. Sur le plan fonctionnel, chaque employ? devrait ?tre en mesure d’identifier l’imp?ratif strat?gique de l’entreprise pour que la d?signation fonctionne comme un mandat.
Les consultants en gestion peuvent aider les entreprises ? identifier et ? affiner un imp?ratif strat?gique. L’un des probl?mes de gestion les plus probl?matiques pour les entreprises est de fonctionner sans objectif clair et avec tout le monde travaillant selon la m?me liste de priorit?s. Les consultants peuvent guider les dirigeants ? travers une s?rie d’exercices pour cartographier les op?rations de base et les faire correspondre aux sources de revenus actuelles et potentielles critiques. Ils peuvent ?galement aider le personnel ? rester sur la bonne voie une fois les imp?ratifs identifi?s.
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