Un secteur d’activit? est une unit? ind?pendante au sein d’une entreprise qui g?n?re ses propres revenus et tient ses propres livres pour suivre les b?n?fices, les pertes et les d?penses. Les secteurs d’activit? font toujours partie de l’entreprise principale et restent responsables devant les responsables de l’entreprise. Ils offrent aux entreprises un moyen de suivre les performances dans diff?rents domaines du march?. Dans les rapports sur les segments d’activit?, les entreprises diffusent des informations sur leurs performances ventil?es par segment pour permettre aux gens de voir o? se situent les zones de profits et pertes les plus importantes.
Une entreprise proposant un seul produit ou service n’a pas besoin de segments, contrairement aux grandes entreprises proposant une multitude d’offres. Un fabricant d’?quipement lourd peut avoir un secteur d’activit? pour l’?quipement agricole, un pour l’?quipement d’usine, un autre pour les pi?ces et un autre pour le service. Les revenus de chaque segment lui vont directement, et non par l’interm?diaire de l’entreprise, et les segments commerciaux peuvent suivre ind?pendamment leurs propres performances et rendre compte ? l’entreprise des points forts et des points faibles.
Lorsqu’un secteur d’activit? fonctionne bien, l’entreprise peut investir dans son expansion et son soutien, au motif qu’il s’agit d’une partie pr?cieuse et utile de l’entreprise. Lorsqu’elle commence ? mal fonctionner, l’entreprise peut discuter d’une r?organisation ou d’une ?ventuelle fermeture de ce segment. Une autre option consiste ? le scinder et ? le vendre ? une autre entreprise qui pourrait ?tre en mesure de le g?rer plus efficacement.
Dans un rapport annuel, les rapports sur les secteurs d’activit? donnent aux investisseurs une vue d?taill?e des performances de l’entreprise. Bien que les informations globales sur les actifs, les passifs et les revenus soient utiles, l’exploration des composants individuels est plus informative. Cela peut aider les investisseurs ? faire des pr?dictions sur l’avenir de l’entreprise, comme un ?ventuel abandon de certains types de produits et services. Les entreprises qui envisagent des fusions et acquisitions surveillent de pr?s les rapports sur les secteurs d’activit? pour d?cider si une entreprise serait un bon investissement et pour les aider ? prendre des d?cisions sur la fa?on de se r?organiser apr?s une transaction.
Les personnes travaillant au sein d’un secteur d’activit? particulier rendent compte ? leurs propres responsables et ? leur personnel. Les chefs de segment sont responsables de la communication avec le reste de l’entreprise. Ils rencontrent les membres du conseil d’administration et d’autres responsables pour discuter des performances, des domaines dans lesquels le segment doit ?tre am?lior? et d’autres sujets. Lorsque l’entreprise ordonne au segment commercial d’apporter des modifications, ce personnel doit les mettre en ?uvre, en rencontrant son propre personnel pour discuter des r?ductions ainsi que des changements dans les objectifs commerciaux.
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