Une analyse d’activit? est une ?valuation d’une entreprise ou d’un lieu de travail qui est con?ue pour recueillir des informations sur les activit?s qui s’y d?roulent et les moyens par lesquels elles peuvent potentiellement ?tre rendues plus efficaces ou plus utiles. Le terme ??analyse d’activit頻 est ?galement utilis? en ergoth?rapie pour d?crire une ?valuation d’un patient qui se pr?pare ? commencer une th?rapie, auquel cas le but est d’identifier les activit?s effectu?es par un individu dans le but de diriger la th?rapie plus efficacement. Dans ce type d’analyse, l’ergoth?rapeute examine les activit?s que le patient s’engage ou souhaite reprendre apr?s une blessure, les d?compose en leurs composantes et d?termine la meilleure fa?on d’aider le patient en fonction des besoins li?s ? l’activit?.
Dans le monde des affaires, une analyse d’activit? commence par identifier les activit?s qui se d?roulent dans une entreprise, un bureau ou un environnement donn?. Par exemple, si une entreprise vend des widgets, un certain nombre d’activit?s li?es ? la vente de widgets seront identifi?es, notamment les widgets marketing, la prise de commandes, l’emballage des commandes pour l’exp?dition, la collaboration avec les fournisseurs de mati?res premi?res et la gestion des ressources humaines pour s’assurer que le personnel sont disponibles pour effectuer toutes ces t?ches. L’analyse peut ?galement inclure une ventilation sp?cifique et d?taill?e de chaque activit? identifi?e.
Une fois les activit?s pr?sent?es, l’analyse des activit?s passe ? qui s’engage dans quelles activit?s, comment les activit?s sont ex?cut?es et pourquoi elles sont ex?cut?es d’une mani?re particuli?re. L’analyse examine sp?cifiquement la mani?re dont les ressources sont utilis?es pour mener ? bien les activit?s, en tenant compte des personnes, du temps, de l’argent et des fournitures impliqu?s dans chaque activit?. Les activit?s sont ?galement ?valu?es en fonction de la valeur qu’elles ajoutent ? l’entreprise.
Une analyse des activit?s peut g?n?ralement r?v?ler des points faibles et des domaines dans lesquels des am?liorations sont n?cessaires. Celles-ci peuvent inclure des activit?s qui ne sont pas termin?es ainsi que des activit?s qui sont ex?cut?es de mani?re inefficace. La pr?paration de l’analyse comprend une discussion des domaines dans lesquels une am?lioration est possible et de la mani?re d’aborder cette am?lioration. Par exemple, l’analyse d’activit? pourrait indiquer que les widgets pourraient ?tre mieux emball?s par un ?quipement robotique que par des travailleurs humains.
Les entreprises utilisent les r?sultats d’une analyse d’activit? pour am?liorer leurs op?rations dans le but de rationaliser et de s’assurer qu’elles atteignent des objectifs sp?cifiques. Une telle analyse peut ?galement ?tre utile lorsque les entreprises se pr?parent ? restructurer, vendre ou apporter des changements majeurs ? leurs op?rations. Pour les employ?s, il y a des avantages ? coop?rer avec l’analyse, y compris des opportunit?s d’apporter leur contribution sur les domaines d’am?lioration potentielle.
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