Motorola a con?u le programme Six Sigma en 1986 pour aider les entreprises ? r?duire les variations de processus et ? r?duire les d?chets et les r?parations. Les ?tudiants de Six Sigma gagnent des ceintures de diff?rentes couleurs au fur et ? mesure qu’ils progressent dans leur entra?nement, de la m?me mani?re que pour gagner des ceintures dans les programmes d’arts martiaux. Pour obtenir une ceinture verte Six Sigma, une personne doit r?ussir un examen rigoureux et avoir au moins trois ans d’exp?rience. Il ou elle travaille sous la supervision de r?cipiendaires ceinture noire. Une personne avec une ceinture verte peut participer ? des projets et effectuer des t?ches que les chefs de projet lui assignent, mais seules les ceintures noires Six Sigma peuvent r?ellement ex?cuter les projets.
Le fondement du programme Six Sigma est d’utiliser des calculs math?matiques pour mesurer les variations et d?terminer comment am?liorer les processus. Les d?tenteurs de la ceinture verte jouent un r?le important dans la bonne ex?cution des projets. Ils ont une connaissance pratique approfondie des m?triques Six Sigma, ainsi que des principes Lean, qui est un autre syst?me pour am?liorer la productivit?. De nombreux d?tenteurs de ceintures vertes forment les travailleurs ? l’am?lioration de la productivit? et ? l’am?lioration continue de leurs pratiques de fabrication. Souvent, c’est la ceinture verte Six Sigma qui identifie les probl?mes en analysant les processus de production.
L’examen ?crit pour la ceinture verte Six Sigma dure g?n?ralement quatre heures, comporte 100 questions et est un test ? livre ouvert. Le certificat est valable ? vie, et une personne cherchant une ceinture noire n’a pas besoin d’obtenir la ceinture verte en premier. La plupart des th?ories et d?finitions qui sont sur le test sont couvertes dans les cours de formation Six Sigma. Le comit? de d?veloppement de l’examen utilise normalement le corpus de connaissances Six Sigma pour r?diger les questions du test. L’?tude de la derni?re version du corpus de connaissances peut am?liorer les chances d’une personne de r?ussir l’examen.
Les d?tenteurs de ceinture verte Six Sigma utilisent la m?thodologie Six Sigma pour d?finir les processus faibles ou d?fectueux d’une entreprise, d?velopper un plan d’am?lioration, puis partager le plan avec les travailleurs. Convaincre les gens de participer aux plans d’am?lioration est une partie importante de la t?che car les gens n’acceptent pas toujours facilement le changement. Une fois le plan mis en ?uvre, la ceinture verte Six Sigma documente les progr?s, analyse les risques encourus et aide la ceinture noire ? cl?turer le projet. Une ceinture verte effectue tout ce travail sous la stricte supervision du chef de projet ceinture noire.
Plusieurs entreprises offrent une formation pour le programme Six Sigma. Certains offrent le programme par le biais de cours en ligne. D’autres ont des campus o? les stagiaires restent pendant qu’ils terminent le cours. De nombreux centres de formation proposent des sessions de formation hors campus. Un candidat doit rechercher l’entreprise avant de payer des frais de scolarit?.