Une cha?ne de valeur ajout?e est un moyen de d?crire la mani?re dont les entreprises commerciales ont tendance ? g?n?rer des avantages ou des valeurs suppl?mentaires au cours de leur fonctionnement habituel. Dans certains cas, la cha?ne d’?v?nements fonctionne comme une cha?ne d’approvisionnement qui fournit des mati?res premi?res ? certaines entreprises qui sont ensuite utilis?es dans la fabrication de divers biens et services achet?s par des consommateurs commerciaux ou individuels. L’id?e g?n?rale de la cha?ne de valeur ajout?e est qu’il y a toujours un avantage suppl?mentaire en termes de g?n?ration de revenus, puisque l’acheteur utilise les biens acquis pour cr?er quelque chose qui est finalement vendu ? profit et g?n?re des revenus pour l’entreprise.
L’un des moyens les plus simples de comprendre une cha?ne de valeur est de consid?rer ce qui se passe lorsqu’un fabricant de textile ach?te des sous-produits p?troliers qui ?taient autrefois consid?r?s comme inutiles. Aujourd’hui, ces d?chets peuvent ?tre utilis?s pour produire des fibres artificielles que les usines textiles peuvent utiliser dans la cr?ation d’un certain nombre de produits diff?rents, notamment des tissus d’ameublement et des tapis. Le fabricant ach?te les d?chets ? tr?s bas prix, puis les raffine en fibres. De l?, la fibre brute est vendue ? d’autres fabricants de textiles qui raffinent la fibre brute en ce qui est connu dans l’industrie sous le nom de fil de cordage. Ce faisant, le fabricant r?alise des b?n?fices consid?rables en raffinant les d?chets et en les transformant en un produit utile.
La cha?ne de valeur ajout?e se poursuit alors que l’acheteur du fil de cordage affine davantage le produit via des op?rations de cardage et de filage pour cr?er un fil adapt? au tissage en tissu, en tissus d’ameublement ou en moquette. Le fil raffin? est vendu ? profit aux fabricants qui fabriquent r?ellement les produits qui sont vendus sur le march? libre. ? son tour, le fabricant de tapis ou de tissus d’ameublement vend les produits finis ? profit aux d?taillants ou m?me directement aux consommateurs. ? chaque ?tape du processus, les mat?riaux achet?s ont ?t? utilis?s pour cr?er quelque chose qui est ensuite vendu ? profit, ajoutant de la valeur sous forme de profit pour chaque entit? impliqu?e dans la cha?ne.
Les cha?nes de valeur diff?rent par leurs sp?cificit?s, en fonction du type de mati?res premi?res impliqu?es et des diff?rentes mani?res dont ces mati?res peuvent ?tre utilis?es efficacement par d’autres. La seule constante d’une cha?ne de valeur ajout?e est que chaque ?tape ou phase de la cha?ne g?n?re des avantages ou des valeurs suppl?mentaires pour les personnes concern?es. En tant que processus m?tier, la compr?hension de la cha?ne de valeur ajout?e permet d’identifier les b?n?fices pouvant ?tre g?n?r?s tout en restant comp?titif sur le march?. Pour cette raison, de nombreuses entreprises se font un devoir d’obtenir des mat?riaux consid?r?s comme de haute qualit? et ? bas prix, en maximisant le potentiel de transformer ces mat?riaux en un autre type de produits de haute qualit? et de les vendre au prix le plus ?lev? que le march?. supportera, augmentant efficacement la valeur gagn?e du processus.
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