Une strat?gie de mod?le d’affaires comprend des variables qui orienteront les activit?s d’une entreprise. Trois variables communes incluent la demande du march?, la valeur ajout?e ? l’entreprise et la capacit? op?rationnelle. Certains des diff?rents mod?les qu’une entreprise peut utiliser incluent ?tre une entreprise priv?e, fonctionner en tant que franchise, offrir des services de vente directe, agir en tant que soci?t? de cha?ne d’approvisionnement et fonctionner comme un mod?le commercial collectif. Afin de mener une op?ration rentable, chaque strat?gie de mod?le d’entreprise doit maximiser les variables afin de g?n?rer les b?n?fices les plus ?lev?s possibles.
La demande du march? est souvent le point de d?part de nombreuses strat?gies de mod?le commercial. Les consommateurs sont la force motrice d’une entreprise qui p?n?tre de nouveaux march?s ?conomiques ou cr?e de nouvelles gammes de produits. La plupart des entreprises entreprendront une analyse de march? pour ?tudier le nombre de concurrents actuels sur le march?, les revenus des consommateurs et les niveaux de d?penses, les ressources disponibles pour les op?rations de production ? long terme ou la d?mographie d’une r?gion ou d’un lieu.
Ces informations aideront ces entreprises ? d?cider de la quantit? de biens ou de services ? produire. Une faible demande du march? peut entra?ner une faible production. Si l’entreprise s’attend ? ce que la demande augmente ? mesure que les consommateurs utilisent de nouveaux produits ou services, la strat?gie du mod?le commercial doit ?tre en mesure de r?pondre ? la demande accrue.
La valeur ajout?e repr?sente le revenu et la richesse ?conomique qu’une entreprise re?oit en r?mun?ration de ses produits. Les entreprises chercheront ? maximiser cette valeur car elle offre la possibilit? de r?investir dans les op?rations commerciales. Les entreprises du secteur priv? sont souvent celles qui s’int?ressent le plus ? une strat?gie de mod?le d’entreprise ? valeur ajout?e. Les organisations ? but non lucratif et celles du secteur public n’ont pas n?cessairement besoin d’ajouter de la valeur.
En l’absence de valeur ajout?e, les entreprises peuvent d?penser leurs ressources limit?es pour accomplir les t?ches et les activit?s associ?es ? un mod?le d’affaires. Recevoir trop peu de valeur ajout?e entra?nera souvent une baisse de la valeur marchande. Cela peut potentiellement conduire au d?clin de l’entreprise et m?me ? la faillite.
Le troisi?me facteur d’une strat?gie de mod?le d’affaires r?ussie est la capacit? op?rationnelle d’une entreprise. Les entreprises sont souvent confront?es ? des contraintes lorsqu’elles tentent d’ex?cuter divers mod?les commerciaux. Les contraintes internes sont le r?sultat d’installations sp?cifiques qu’une entreprise utilisera pour produire des biens ou des services.
Si une entreprise tente d’augmenter sa capacit? de production, elle devra souvent r?duire les contraintes qui freinent ses op?rations. Cela peut inclure l’augmentation de la production avec de meilleures installations, la recherche de mat?riaux ? faible co?t ? convertir en biens de consommation, la formation des employ?s pour am?liorer leur production et la r?duction des d?chets dans l’entreprise. La r?duction de ces contraintes peut ?tre diff?rente en fonction du mod?le ?conomique actuel de l’organisation.
SmartAsset.