Une structure de r?partition des ressources est un graphique ou un mod?le informatis? qui montre les diff?rentes ressources n?cessaires pour un projet donn?. De telles structures peuvent ?tre organis?es de diff?rentes mani?res, mais elles sont g?n?ralement de nature hi?rarchique. Ils ont tendance ? contenir des ressources tangibles, telles que du personnel, des machines et des mati?res premi?res, plut?t que des ressources mon?taires, bien que les co?ts mon?taires des ressources tangibles soient g?n?ralement inclus. Ces structures peuvent donc ?tre utilis?es pour ?laborer des pr?visions pour les co?ts d’un projet, car elles sont ?labor?es en fonction des ressources n?cessaires plut?t que de l’argent disponible. En utiliser un peut rendre le processus de planification d’un projet impliquant de nombreuses ressources diff?rentes beaucoup plus facile et peut aider les personnes impliqu?es ? s’en tenir au plan en veillant ? ce que la r?partition des ressources soit clairement d?finie.
L’utilisation d’une structure de r?partition des ressources peut offrir de nombreux avantages ? un projet, en particulier lorsque le projet n?cessite un ensemble complexe de ressources diff?rentes. De telles structures permettent aux gestionnaires de savoir quelles ressources sont n?cessaires pour quelle phase d’un projet et quel personnel est cens? travailler avec quelles ressources. L’utilisation d’un peut aider ? garantir que les ressources sont l? o? elles sont cens?es ?tre pendant les phases appropri?es d’un projet et que les ressources redondantes ne sont pas achet?es ou utilis?es.
Il est possible d’organiser ce type de mod?le de plusieurs mani?res diff?rentes. De nombreuses entreprises organisent les ressources n?cessaires par type et regroupent toutes les machines, les mati?res premi?res et le personnel s?par?ment. Alternativement, une ventilation peut ?tre organis?e pour refl?ter la progression chronologique d’un projet. Toutes les ressources n?cessaires ? chaque phase sont regroup?es puis s?par?es dans leurs cat?gories chronologiques en diff?rentes sous-cat?gories. Les ressources peuvent ?tre encore divis?es en fonction de qui est cens? les utiliser, bien que de nombreuses structures consid?rent simplement le personnel comme des ressources elles-m?mes et n’organisent pas la structure de cette mani?re.
Bien que l’organisation du graphique ou du mod?le puisse varier, le type de structure le plus courant est unifi? par une organisation hi?rarchique globale. La ??gestion?? ou le groupe de projet principal est plac? au sommet, avec les groupes subordonn?s et les ressources dont ils ont besoin en dessous. Cette organisation de la structure de r?partition des ressources garantit non seulement que toutes les personnes impliqu?es savent ? qui appartiennent les ressources, mais ?galement qu’elles connaissent la cha?ne hi?rarchique de l’ensemble du projet.
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