O desenvolvimento de um plano estrat?gico sem fins lucrativos consiste em abordar quest?es-chave que acabar?o sendo um modelo para o sucesso da organiza??o. As principais quest?es a serem focadas come?am com a miss?o, vis?o e valores da organiza??o, e suas metas e objetivos. Em seguida, voc? deve analisar quais ativos e recursos a organiza??o possui, juntamente com uma an?lise SWOT: pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e amea?as. Por fim, voc? deve considerar os programas, servi?os e atividades que a organiza??o implementar? para atingir suas metas e objetivos. Essas quest?es formar?o o plano estrat?gico, que ser? empacotado e compartilhado internamente, com doadores e com o p?blico.
As declara??es de miss?o, vis?o e valores s?o os aspectos mais importantes do plano estrat?gico sem fins lucrativos. A declara??o de miss?o deve definir o motivo do estabelecimento da organiza??o sem fins lucrativos em primeiro lugar. A declara??o de vis?o ? frequentemente inclu?da, embora n?o seja necess?ria, e deve descrever como ser? a organiza??o no futuro. ?s vezes, os valores s?o inclu?dos para garantir que aqueles que executam uma organiza??o sem fins lucrativos estejam na mesma p?gina.
A base de um plano estrat?gico sem fins lucrativos s?o as metas e objetivos. Uma empresa sem fins lucrativos tem que trabalhar no sentido de realiz?-las para se sustentar. Os objetivos s?o as realiza??es gerais que a organiza??o sem fins lucrativos deseja atingir dentro de tr?s anos. Os objetivos s?o as t?ticas espec?ficas que atingir?o as metas estabelecidas. Pense nos objetivos como marcos com prazos.
Toda organiza??o sem fins lucrativos come?a com pelo menos um ativo ou recurso, mesmo que sejam apenas as habilidades que o fundador traz para a organiza??o. Outros ativos e recursos que geralmente s?o inclu?dos em um plano sem fins lucrativos s?o os conhecimentos; dinheiro; imobili?ria; tecnologia, equipamento e maquinaria; funcion?rios e volunt?rios; e experi?ncia. Esta se??o do plano n?o precisa incluir ativos ou recursos futuros que o conselho ou os fundadores esperam adquirir, mas deve ser uma avalia??o do que est? dispon?vel no momento.
Muitos tipos de neg?cios usam uma an?lise de pontos fortes, fracos, oportunidades e amea?as (SWOT) ao escrever um plano comercial ou estrat?gico. ? tamb?m um m?todo popular usado por organiza??es sem fins lucrativos para criar as melhores estrat?gias que ajudar?o a organiza??o a atingir suas metas e objetivos. Pontos fortes e fracos s?o quest?es internas, enquanto oportunidades e amea?as avaliam fatores externos.
Os programas, servi?os e atividades da organiza??o devem estar alinhados com a declara??o de miss?o e vis?o e ser um meio para atingir metas e objetivos. Essa ? a parte do plano estrat?gico sem fins lucrativos que o p?blico v? e ? como os doadores determinar?o se desejam fazer uma contribui??o. As atividades podem incluir atividades internas que a equipe e os conselhos empreender?o para executar a declara??o de miss?o da organiza??o.
Dirigir uma organiza??o sem fins lucrativos sem um plano estrat?gico ? como dirigir um carro sem ideia de onde ir. N?o ? uma abordagem eficaz, e geralmente n?o ? sustent?vel a longo prazo. Um plano estrat?gico sem fins lucrativos n?o ? est?tico e deve mudar ? medida que a organiza??o cresce, mas ? importante formular pelo menos um plano b?sico como ponto de partida para qualquer organiza??o.
Inteligente de ativos.