Um plano de neg?cios tem dois prop?sitos muito importantes e deve ser escrito com os dois em mente. O primeiro ? estabelecer um modelo para administrar os neg?cios que pode ser seguido pela empresa ? medida que avan?a; serve como um roteiro para o novo empreendimento, permitindo que os gerentes mantenham os olhos voltados para o futuro e tenham um conceito constante de onde os neg?cios est?o indo. O segundo objetivo de um plano de neg?cios ? explicar aos investidores e apoiadores a fun??o do neg?cio e por que ele ter? sucesso, obter confian?a no novo empreendimento e angariar investimentos de capital. Um plano de neg?cios possui quatro se??es principais, com outras adicionadas, se forem apropriadas. Os quatro segmentos principais de um plano de neg?cios s?o: descri??o dos neg?cios, marketing, finan?as e gerenciamento.
Um plano de neg?cios come?a com o resumo executivo. Esta ? sem d?vida a parte mais importante do plano de neg?cios em seu papel de atra??o para potenciais investidores. O resumo executivo fornece uma forte vis?o geral do plano como um todo. Deve falar brevemente sobre a empresa, o servi?o ou produtos oferecidos, o pessoal-chave e quanto dinheiro ser? necess?rio e para que ser? usado. Um resumo executivo pode fazer ou quebrar um plano de neg?cios, pois a maioria dos capitalistas de risco ler? isso primeiro e deixar? de lado todo o plano, se n?o lhes interessar.
O resumo executivo deve ser sucinto, cheio de fortes palavras de a??o e repleto de emo??o e energia sobre todo o seu modelo de neg?cios. Siga o resumo executivo com um sum?rio. Isso descreve cada se??o do plano de neg?cios e ap?ndices.
Em seguida, vem uma descri??o da sua empresa, se ela j? existir. Este ? o lugar para colocar quaisquer realiza??es impressionantes que sua empresa possa ter tido ao longo dos anos, discutir o que fez desde que come?ou e fornecer um r?pido resumo dos lucros e informa??es financeiras passados. Uma boa descri??o da empresa terminar? com uma sensa??o de inclina??o para o futuro, para projetos novos e empolgantes, aguardando a conclus?o do financiamento.
Em seguida, fale sobre o seu produto ou o servi?o que voc? fornece ou planeja fornecer. Isso deve ser simples o suficiente para que um leigo possa entender do que voc? est? falando. Os capitalistas de risco geralmente s?o pessoas inteligentes, mas o seu produto pode n?o ser algo que eles conhecem bem, e seu vocabul?rio ?, sem d?vida, repleto de jarg?es e siglas que podem deix?-los confusos e confusos.
O segmento de marketing do plano de neg?cios ? onde voc? pode realmente impressionar seu p?blico-alvo. Comece com uma an?lise do mercado, observando os canais de distribui??o, as leis aplic?veis ??e os dados de mercado dispon?veis que voc? tem em m?os. Uma forte exibi??o nesta se??o do plano de neg?cios demonstra aos seus capitalistas de risco que voc? conhece bem seu mercado em potencial e que eles podem confiar seu dinheiro para voc?. Siga a an?lise do mercado atual com uma discuss?o de como voc? planeja explorar o mercado. Isso deve incluir o m?ximo de detalhes poss?vel e, idealmente, mostrar? uma s?rie de estrat?gias, caso uma delas se mostre invi?vel.
A se??o financeira do seu plano de neg?cios depender? muito dos n?meros; portanto, certifique-se de ter uma boa cabe?a para eles ou algu?m dispon?vel para ajud?-lo nessa parte. Sinta-se ? vontade para referenciar especialmente os ap?ndices nesta se??o, usando gr?ficos e fluxogramas, conforme apropriado. Os dados financeiros devem incluir, no m?nimo, uma proje??o de custos para o pr?ximo ano de opera??o, incluindo custos de inicializa??o, se for um empreendimento inicial, uma an?lise de lucros e perdas, vendas projetadas e quaisquer outros n?meros que voc? possa obter.
A se??o financeira ? a parte do seu plano de neg?cios em que voc? ser? mais questionado, caso tenha uma reuni?o com um capitalista de risco. Embora eles possam n?o estar totalmente seguros quanto ao conhecimento do seu produto ou servi?o, tenha certeza, eles conhecem as finan?as como nada mais. Certifique-se de conhecer seus n?meros por dentro e por fora, para ter certeza de quando chegar a uma reuni?o. E se voc? n?o souber a resposta para uma pergunta que eles fazem para voc?, seja honesto e ofere?a-se para encontrar a resposta para eles; sob nenhuma circunst?ncia voc? deve tentar adivinhar ou inventar algo.
A ?ltima parte crucial do seu plano de neg?cios ? um segmento de gerenciamento que mostra sua equipe de gerentes. N?o tenha medo de se gabar do seu MBA de Harvard ou da pontocom que voc? catapultou para o sucesso. Os capitalistas de risco preferem confiar seu dinheiro a uma equipe de gerentes com um hist?rico comprovado e grandes credenciais, mas com uma ideia de neg?cio um pouco chata do que a gerentes n?o experimentados com uma ?tima id?ia. Se voc? n?o possui credenciais, ? uma boa ideia tentar encontrar algu?m que possa dar detalhes sobre esta se??o e coloc?-las em seu quadro, ou simplesmente list?-las como um ‘consultor’. Se voc? n?o puder fazer isso, seja honesto com a sua falta de experi?ncia, em vez de tentar transformar montanhas em montes de feno quando se trata de suas credenciais.
? isso a?; voc? terminou seu plano de neg?cios! Se desejar, voc? tamb?m pode incluir uma estrat?gia de sa?da para o seu plano, informando se planeja vender os neg?cios, tornar-se p?blico ou adquirir mais neg?cios. Isso deve ser direcionado ao capitalista de risco, explicando essencialmente como voc? planeja recuperar o dinheiro deles – al?m de muito e muito lucro, ? claro. Quando terminar, leia o seu plano o m?ximo de vezes poss?vel, corte-o at? irradiar positivamente o profissionalismo e depois cruze os dedos. Boa sorte!
Inteligente de ativos.