Consultores de recursos humanos normalmente t?m muitas fun??es. Geralmente, esses consultores s?o especialistas externos que orientam o departamento de recursos humanos ou de RH de uma organiza??o. Alguns consultores s?o contratados para gerenciar o recrutamento e a equipe, realizar avalia??es de desempenho e determinar remunera??o e benef?cios para os funcion?rios. Eles tamb?m podem ser respons?veis ??pelo treinamento e desenvolvimento dos funcion?rios, envolver-se em rela??es trabalhistas e trabalhistas, garantir a seguran?a e a sa?de dos funcion?rios e assumir a responsabilidade pela pesquisa de recursos humanos.
Como consultores, especialistas externos geralmente s?o contratados por empresas para uma finalidade espec?fica. Por exemplo, um consultor de recursos humanos pode ser contratado para estabelecer as pr?ticas de recrutamento e contrata??o de uma organiza??o para permitir que ela contrate uma for?a de trabalho superior. Isso pode envolver a cria??o de uma descri??o do cargo para cada cargo na organiza??o e a especifica??o das qualifica??es e padr?es de desempenho de cada cargo.
Quando uma organiza??o precisa contratar um funcion?rio, o departamento de recursos humanos geralmente atrai candidatos qualificados por meio de an?ncios, analisa os candidatos e entrevista os candidatos mais qualificados. O departamento de recursos humanos cuida da contrata??o ou encaminha o candidato ao gerente de linha apropriado que toma a decis?o final. ?s vezes, os consultores s?o contratados para ajudar nesse processo ou para ensinar ? equipe de RH em tempo integral como colocar efetivamente an?ncios de emprego ou entrevistar os poss?veis funcion?rios.
Os consultores de recursos humanos tamb?m podem ser contratados para produzir um sistema formal de avalia??o. Este sistema ajuda os gerentes a avaliar o desempenho de seus funcion?rios. Avalia??es peri?dicas podem ser importantes porque permitem que o departamento de recursos humanos determine quais indiv?duos merecem promo??es e b?nus e quais s?o bons candidatos ao avan?o.
Uma empresa que enfrenta altos custos e a necessidade de demitir funcion?rios tamb?m pode contratar um consultor de recursos humanos para fornecer ajuda. Muitas vezes, ? mais f?cil para algu?m de fora da empresa avaliar quem deve ser retido e quem deve ser dispensado, pois o consultor pode n?o ter as considera??es pessoais da equipe de tempo integral. Al?m disso, consultores externos podem avaliar melhor quais posi??es s?o necess?rias e quais s?o redundantes.
Os consultores de recursos humanos tamb?m podem ajudar a definir as diretrizes para um pagamento justo e equitativo, legal e ?tico dos funcion?rios. Essa assist?ncia pode incluir a estrutura??o de pacotes de benef?cios na forma de f?rias, dias de aus?ncia, seguro e pens?es, com o objetivo de proporcionar uma cultura de alto desempenho e orientada para o funcion?rio que seja econ?mica. Consultores externos podem estar mais familiarizados com as regras legais e os padr?es do setor e mais capazes de tomar essas decis?es.
Dirigir treinamento e desenvolvimento pode ser outra fun??o do consultor. O consultor pode entrar em uma empresa para garantir que os novos funcion?rios tenham as habilidades, conhecimentos e atitudes necess?rias para realizar seus trabalhos inicialmente e, posteriormente, as habilidades, conhecimentos e atitudes para melhorar seu desempenho. Da mesma forma, o consultor garante que os funcion?rios tamb?m adquiram novas habilidades e conhecimentos que lhes permitam expandir seu conjunto de habilidades atual e permitir avan?os.
Finalmente, consultores de recursos humanos podem ser consultados sobre quest?es de seguran?a no local de trabalho. Um consultor pode ajudar a estabelecer diretrizes que proporcionem um ambiente de trabalho seguro e saud?vel para os funcion?rios. O consultor cuida para que essas diretrizes sejam implementadas e possa monitorar o rastreamento dos dados exigidos pela Administra??o de Seguran?a e Sa?de Ocupacional (OSHA).