An?lise de neg?cios ? um m?todo de avaliar diferentes aspectos de uma empresa com o objetivo de identificar maneiras de melhorar sua opera??o. Existem muitos m?todos diferentes que s?o utilizados, dependendo da natureza do neg?cio e da ?rea de melhoria que o analista est? buscando melhorar. Normalmente, cada m?todo de an?lise de neg?cios analisa fatores internos e externos, como esses fatores interagem e identifica algum resultado desejado. Geralmente, esse resultado desejado ? uma melhoria na efici?ncia operacional.
Embora o m?todo espec?fico de an?lise de neg?cios empregado seja baseado nos objetivos da empresa, a id?ia geral ? melhorar a efici?ncia, o que pode significar uma das muitas coisas diferentes. A an?lise de fatores internos pode se concentrar em melhorar a efici?ncia dos funcion?rios, produzindo mais ou menos menos na produ??o di?ria. Considerando que a considera??o de fatores externos pode estar focada em aproveitar novas oportunidades devido a mais ou menos regulamenta??o governamental.
Um exemplo de uma t?cnica de an?lise de neg?cios ? o MOST, que significa miss?o, objetivos, estrat?gias e t?ticas. A maioria das an?lises ? normalmente empregada em um novo neg?cio ou em um novo aspecto de um neg?cio existente. O primeiro passo ? identificar um objetivo final do novo neg?cio, que ? o componente “miss?o”. A partir da?, o analista pode definir objetivos menores e ating?veis que, se alcan?ados, colocar?o os neg?cios no caminho para alcan?ar sua miss?o de grande vis?o. As componentes ?estrat?gias? e ?t?ticas? da an?lise MOST descrevem os m?todos pelos quais a empresa pode atingir esses objetivos.
Outro exemplo comum de an?lise de neg?cios ? a an?lise SWOT. Normalmente, as empresas j? existentes e operacionais empregam o SWOT, que significa pontos fortes, fracos, oportunidades e amea?as. Ao conduzir essa an?lise, a empresa pode primeiro identificar seus pontos fortes e fracos, o que fornece uma boa id?ia de onde as maiores melhorias marginais podem ser feitas em suas opera??es. Os componentes “oportunidades” e “amea?as” identificam fatores externos que podem afetar os neg?cios. Ao abordar esses fatores, os neg?cios podem evoluir ? medida que o ambiente espec?fico em que opera muda, fazendo com que essas mudan?as beneficiem os neg?cios em vez de causar danos.
Ap?s a conclus?o da an?lise de neg?cios, ? importante que a empresa implemente e aplique os novos m?todos para melhorar a efici?ncia. No entanto, a dificuldade de implementar novas t?ticas de neg?cios ? algo que deve ser considerado em toda a an?lise da empresa. A microgest?o dos funcion?rios para garantir sua implementa??o pode ser dif?cil e, ?s vezes, mais dispendiosa do que as melhorias projetadas em efici?ncia.
Inteligente de ativos.