Uma an?lise de neg?cios interna ? uma an?lise de neg?cios conduzida pela ger?ncia – ou por consultores contratados – para avaliar seus pontos fortes e fracos. Tais an?lises s?o frequentemente associadas ? chamada an?lise “SWOT”, que significa “for?as, fraquezas, oportunidades e amea?as”. Uma an?lise interna de neg?cios geralmente se preocupa mais com os pontos fortes e fracos de uma empresa, enquanto suas oportunidades e vulnerabilidades ficam mais sob os ausp?cios de uma an?lise externa de neg?cios. Ao estudar pontos fortes e fracos, ? importante analis?-los ? luz de seu impacto sobre os clientes, pois a vis?o do cliente sobre a empresa ?, em ?ltima an?lise, a que mais importa.
? crucial que as empresas se afastem periodicamente e examinem seus pontos fortes e fracos para permanecerem relevantes e competitivas. N?o fazer isso pode levar ? estagna??o, o que, por sua vez, pode levar os concorrentes do mercado a obter vantagem. Um dos melhores m?todos para evitar essa estagna??o ? uma an?lise interna de neg?cios, na qual uma empresa analisa detalhadamente os meandros de seu pr?prio neg?cio; isso os ajuda a ver o que est? funcionando e o que precisa ser aprimorado.
Quando uma empresa realiza uma an?lise comercial interna, os gerentes de projeto devem se certificar de que est?o fornecendo uma avalia??o honesta. N?o seria bom para uma empresa se analisar com qualquer coisa, menos com a m?xima sinceridade. Por esse motivo, ?s vezes ? aconselh?vel que uma empresa procure um terceiro independente para ajudar na revis?o, garantindo imparcialidade.
Uma empresa que pode se concentrar em seus pontos fortes geralmente se sai bem no mundo dos neg?cios, portanto, identific?-los ? um dos principais objetivos de uma an?lise interna dos neg?cios. As empresas podem capitalizar certos recursos ou capacidades que o separam do restante da concorr?ncia no setor. Essas an?lises tamb?m podem destacar os departamentos e iniciativas mais bem-sucedidos de uma empresa, o que pode ajudar os gerentes a determinar maneiras de duplicar esses sucessos.
T?o importante quanto identificar pontos fortes, identificar pontos fracos deve ser um imperativo essencial em qualquer boa an?lise de neg?cios internos. Ao expor os pontos fracos, a hierarquia de uma empresa pode apresentar maneiras de eliminar esses problemas. Uma an?lise deve sempre focar em como os clientes veem uma empresa, pois os clientes podem ver problemas que a empresa n?o consegue identificar por conta pr?pria. Embora possa ser dif?cil para uma empresa admitir suas defici?ncias, ? a ?nica maneira de corrigir essas fraquezas.
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