Existem v?rios m?todos de an?lise de neg?cios, incluindo an?lise de for?as, fraquezas, oportunidades e amea?as (SWOT); An?lise pol?tica, econ?mica, social, tecnol?gica, jur?dica e ambiental (PESTLE); Heptalysis ?; o m?todo dos 5 porqu?s; e o m?todo dos seis chap?us pensantes. A an?lise de neg?cios ? uma pr?tica que todas as empresas devem implementar para seu pr?prio sucesso. Essa an?lise identifica as necessidades e os problemas do neg?cio e tamb?m pode apontar as melhores solu??es para atingir os objetivos da empresa.
A an?lise SWOT ? o mais popular de todos os m?todos de an?lise de neg?cios. ? essencial que uma empresa conhe?a seus pontos fortes, como os departamentos ou atividades com melhor desempenho, bem como suas fraquezas – as ?reas em que a empresa atua abaixo do par. Oportunidades e amea?as classificam os concorrentes no mercado, a fim de determinar onde a concorr?ncia est? falhando, criando assim uma oportunidade para o neg?cio, bem como onde o concorrente est? tendo sucesso, o que representa uma amea?a para a empresa que conduz esse m?todo de planejamento estrat?gico.
A an?lise PESTLE ? um m?todo de avaliar o ambiente externo em que a empresa opera. Essa forma de an?lise ajuda uma empresa principalmente a se posicionar na regi?o. Tamb?m oferece solu??es de neg?cios para atender ?s necessidades do mercado em termos de pre?os de produtos, atualiza??o da infraestrutura tecnol?gica e retorno positivo ? sociedade.
Talvez o mais profundo dos m?todos de an?lise de neg?cios seja o Heptalysis ?, devido ?s suas sete principais ?reas de pesquisa. Essas ?reas consistem em oportunidades de mercado, produtos ou solu??es, fatores financeiros, planos de execu??o, capital humano, poss?veis retornos sobre investimento e margem de seguran?a. Com essa abordagem, um analista de neg?cios pode revelar os aspectos mais importantes de iniciar e manter um neg?cio, principalmente nos est?gios iniciais de desenvolvimento. Esse m?todo de an?lise tamb?m ? crucial para o desenvolvimento de pol?ticas, pois elimina todas as principais fun??es do neg?cio.
O m?todo dos 5 porqu?s ? ideal para descobrir problemas comerciais subjacentes e incentivar mudan?as organizacionais. Muitas vezes, ? vista como uma t?cnica simples, porque come?a com a indica??o do problema no neg?cio, depois perguntando “por que” e outro “por que” ? perguntado sobre o motivo inicialmente indicado. Por mais f?cil que pare?a, exige que os participantes se aprofundem e examinem objetivamente as causas profundas dos problemas na organiza??o. Na maioria dos casos, a causa raiz descoberta com o m?todo 5 porqu?s ? muitas vezes surpreendente e muito precisa.
De todos os m?todos de an?lise de neg?cios, o Six Thinking Hats ? considerado o melhor para sess?es de brainstorming que podem revelar excelentes solu??es para o planejamento estrat?gico. Nesse caso, diferentes membros de uma organiza??o s?o escolhidos e recebem pap?is, ou modos de pensar, com c?digo de cores. Isso inclui branco para o pensamento l?gico ou factual, verde para o pensamento criativo, preto para vis?es negativas e amarelo para vis?es otimistas. Esse m?todo funciona muito bem para empresas orientadas a bens e servi?os para determinar solu??es para produ??o ou marketing.
Um analista de neg?cios (BA) deve estar familiarizado com todos esses m?todos de an?lise de neg?cios, porque nem todas as empresas trabalham da mesma maneira. O modelo ou estrutura organizacional desempenha o papel principal no m?todo de an?lise usado, pois algumas empresas usam uma hierarquia estrita, enquanto outras possuem uma estrutura mais nivelada. O melhor m?todo deve revelar os pontos fortes e fracos dos neg?cios e apresentar solu??es pr?ticas para atender ?s suas necessidades.
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