A consultoria corporativa ? um servi?o profissional projetado para ajudar as empresas a desenvolver ou alcan?ar metas que levam ao sucesso. Os consultores corporativos oferecem uma ampla gama de servi?os que incluem a avalia??o de um processo ou estrutura existente, aprimorando alguns ou muitos aspectos da opera??o da empresa e oferecendo treinamento pr?tico para pessoas-chave da estrutura corporativa. A consultoria corporativa pode se concentrar em ?reas espec?ficas de uma empresa ou abordar a fun??o geral da empresa.
Um dos exemplos mais comuns de consultoria corporativa tem a ver com o desenvolvimento dos conjuntos de habilidades de uma equipe de gerenciamento. Nesse aplicativo, os consultores corporativos auxiliam os executivos de uma corpora??o a entender suas fun??es na estrutura dos neg?cios em mais detalhes e oferecem conselhos pr?ticos sobre como maximizar sua efic?cia para o bem da empresa e para o benef?cio individual. . O principal objetivo desse tipo de consultoria corporativa ? garantir que os talentos e habilidades atualmente presentes entre os membros da administra??o sejam utilizados com a melhor vantagem na tarefa de atingir os objetivos da empresa.
A consultoria corporativa tamb?m pode abordar a efici?ncia e a coes?o de uma se??o ou departamento espec?fico de uma corpora??o. Por exemplo, se uma empresa deseja reestruturar o processo financeiro dentro da organiza??o, um consultor corporativo com experi?ncia em contabilidade financeira pode ser chamado para avaliar e reestruturar os componentes Contas a Pagar e Contas a Receber da divis?o cont?bil. Isso geralmente inclui a observa??o dos procedimentos atuais e a compreens?o da l?gica original por tr?s desses procedimentos. Com esse hist?rico firmemente estabelecido, o consultor pode avan?ar com a reestrutura??o dos processos e diretrizes que regem as atividades do departamento de uma maneira que aprimora a efici?ncia e economiza tempo e dinheiro da empresa.
Outra forma comum de consultoria corporativa tem a ver com o esfor?o de vendas e marketing. Os consultores podem ser chamados quando a linha de produtos de uma empresa come?a a perder participa??o de mercado ou quando a empresa deseja lan?ar um novo produto. O consultor pode investigar as raz?es por tr?s de qualquer perda de participa??o no mercado e fornecer id?ias sobre como reverter a situa??o e restaurar o n?vel anterior de produtividade. No caso de um novo produto, o consultor pode ajudar a equipe de vendas e marketing a desenvolver uma estrat?gia que fa?a uso da reputa??o da empresa entre os consumidores para cultivar uma base para o produto, al?m de atrair a aten??o de novos compradores.
A consultoria corporativa tamb?m pode se concentrar em refinar as pol?ticas e procedimentos existentes, em vez de revisar ou criar um novo processo. Um consultor de efici?ncia pode estudar o layout de uma ?rea de produ??o e determinar que uma simples reorganiza??o dos elementos do processo economizar? tempo e dinheiro. O consultor tamb?m pode identificar as etapas do processo que antes eram necess?rias, mas, por algum motivo, ficaram obsoletas e continuaram por nenhuma outra raz?o que ningu?m pensasse em elimin?-las do processo. Como resultado, recursos como m?o-de-obra e tempo s?o usados ??para melhorar a efici?ncia e a empresa pode desfrutar de uma menor despesa operacional por unidade produzida.
Praticamente qualquer tipo de neg?cio pode se beneficiar de algum tipo de consultoria corporativa. Ao abordar setores espec?ficos da opera??o geral, os consultores podem fortalecer a efici?ncia da empresa e possibilitar o uso de recursos para obter melhor vantagem. O consultor tamb?m pode ajudar a refinar, atualizar ou retrabalhar algum aspecto da estrutura da empresa que n?o est? funcionando como deveria. Em ambos os casos, os neg?cios emergem do processo com potencial adicional de sucesso.
Inteligente de ativos.