A consultoria corporativa é um serviço profissional projetado para ajudar as empresas a desenvolver ou alcançar metas que levam ao sucesso. Os consultores corporativos oferecem uma ampla gama de serviços que incluem a avaliação de um processo ou estrutura existente, aprimorando alguns ou muitos aspectos da operação da empresa e oferecendo treinamento prático para pessoas-chave da estrutura corporativa. A consultoria corporativa pode se concentrar em áreas específicas de uma empresa ou abordar a função geral da empresa.
Um dos exemplos mais comuns de consultoria corporativa tem a ver com o desenvolvimento dos conjuntos de habilidades de uma equipe de gerenciamento. Nesse aplicativo, os consultores corporativos auxiliam os executivos de uma corporação a entender suas funções na estrutura dos negócios em mais detalhes e oferecem conselhos práticos sobre como maximizar sua eficácia para o bem da empresa e para o benefício individual. . O principal objetivo desse tipo de consultoria corporativa é garantir que os talentos e habilidades atualmente presentes entre os membros da administração sejam utilizados com a melhor vantagem na tarefa de atingir os objetivos da empresa.
A consultoria corporativa também pode abordar a eficiência e a coesão de uma seção ou departamento específico de uma corporação. Por exemplo, se uma empresa deseja reestruturar o processo financeiro dentro da organização, um consultor corporativo com experiência em contabilidade financeira pode ser chamado para avaliar e reestruturar os componentes Contas a Pagar e Contas a Receber da divisão contábil. Isso geralmente inclui a observação dos procedimentos atuais e a compreensão da lógica original por trás desses procedimentos. Com esse histórico firmemente estabelecido, o consultor pode avançar com a reestruturação dos processos e diretrizes que regem as atividades do departamento de uma maneira que aprimora a eficiência e economiza tempo e dinheiro da empresa.
Outra forma comum de consultoria corporativa tem a ver com o esforço de vendas e marketing. Os consultores podem ser chamados quando a linha de produtos de uma empresa começa a perder participação de mercado ou quando a empresa deseja lançar um novo produto. O consultor pode investigar as razões por trás de qualquer perda de participação no mercado e fornecer idéias sobre como reverter a situação e restaurar o nível anterior de produtividade. No caso de um novo produto, o consultor pode ajudar a equipe de vendas e marketing a desenvolver uma estratégia que faça uso da reputação da empresa entre os consumidores para cultivar uma base para o produto, além de atrair a atenção de novos compradores.
A consultoria corporativa também pode se concentrar em refinar as políticas e procedimentos existentes, em vez de revisar ou criar um novo processo. Um consultor de eficiência pode estudar o layout de uma área de produção e determinar que uma simples reorganização dos elementos do processo economizará tempo e dinheiro. O consultor também pode identificar as etapas do processo que antes eram necessárias, mas, por algum motivo, ficaram obsoletas e continuaram por nenhuma outra razão que ninguém pensasse em eliminá-las do processo. Como resultado, recursos como mão-de-obra e tempo são usados para melhorar a eficiência e a empresa pode desfrutar de uma menor despesa operacional por unidade produzida.
Praticamente qualquer tipo de negócio pode se beneficiar de algum tipo de consultoria corporativa. Ao abordar setores específicos da operação geral, os consultores podem fortalecer a eficiência da empresa e possibilitar o uso de recursos para obter melhor vantagem. O consultor também pode ajudar a refinar, atualizar ou retrabalhar algum aspecto da estrutura da empresa que não está funcionando como deveria. Em ambos os casos, os negócios emergem do processo com potencial adicional de sucesso.
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