A maioria das empresas possui pol?ticas e procedimentos padr?o para o gerenciamento de recursos humanos. Desenvolvimento de recursos humanos ? o processo de defini??o de procedimentos usados ??para monitorar e melhorar as habilidades dos funcion?rios de uma organiza??o. Isso normalmente inclui revis?es anuais, planos de desenvolvimento e procedimentos de promo??o e incentivo.
Existem apenas alguns m?todos para motivar os funcion?rios. Esses s?o incentivos monet?rios, companheirismo em equipe, objetivos pessoais e medo de disciplina. O gerenciamento de recursos humanos cria uma equipe motivada por meio do gerenciamento de objetivos de carreira com base nesses m?todos motivadores. Semelhante ? paternidade, normalmente inclui um delicado equil?brio de incentivos e disciplina.
Uma revis?o de desempenho anual ? um exemplo de desenvolvimento de recursos humanos. Este ? um processo de avalia??o anual que fornece feedback construtivo ao funcion?rio sobre seu desempenho durante o ano. A maioria das an?lises de desempenho ? dividida em tr?s ciclos, que s?o a fase de defini??o, a revis?o trimestral e a avalia??o anual.
Gerenciar funcion?rios exige dedica??o e foco no crescimento e desenvolvimento dos funcion?rios. A fase de defini??o do desenvolvimento de recursos humanos ? o processo de defini??o das metas para o pr?ximo ano. Isso se torna um plano de a??o de desenvolvimento formal que pode ser usado como um dispositivo de monitoramento. Depois que essas metas s?o definidas, elas geralmente s?o revisadas trimestralmente, com uma revis?o final do desempenho conclu?da anualmente.
A maioria das empresas descreve etapas para promo??es e avan?os dentro da empresa. O plano de desenvolvimento de recursos humanos define o roteiro para o avan?o dentro de uma organiza??o. Isso normalmente inclui requisitos de educa??o e experi?ncia para trabalhos espec?ficos. Ter um plano de desenvolvimento bem definido pode ajudar a reter os funcion?rios.
Os planos de desenvolvimento de recursos humanos incluem procedimentos disciplinares que podem ser usados ??para um desempenho ruim. A maioria das organiza??es possui procedimentos padr?o projetados para remover funcion?rios com caracter?sticas de desempenho insatisfat?rias. Isso normalmente inclui um processo de avisos verbais e escritos, seguidos por procedimentos formais de remo??o. Muitas organiza??es grandes oferecem aos funcion?rios oportunidades de melhorar o desempenho antes de serem finalmente removidos.
Muitas empresas oferecem aos funcion?rios aulas de treinamento especiais anualmente. Um curr?culo de treinamento de funcion?rios geralmente ? inclu?do em um programa de desenvolvimento de recursos humanos. Este programa de treinamento ajuda um funcion?rio a se tornar mais eficiente e conhecedor de aspectos espec?ficos de sua ?rea de trabalho.
Os processos de contrata??o corporativa s?o baseados em padr?es e procedimentos definidos. Isso normalmente inclui perguntas padr?o para entrevistas, procedimentos de teste e crit?rios de avalia??o. O desenvolvimento de recursos humanos normalmente inclui as etapas necess?rias para contratar e reter funcion?rios.