A maioria das empresas possui políticas e procedimentos padrão para o gerenciamento de recursos humanos. Desenvolvimento de recursos humanos é o processo de definição de procedimentos usados para monitorar e melhorar as habilidades dos funcionários de uma organização. Isso normalmente inclui revisões anuais, planos de desenvolvimento e procedimentos de promoção e incentivo.
Existem apenas alguns métodos para motivar os funcionários. Esses são incentivos monetários, companheirismo em equipe, objetivos pessoais e medo de disciplina. O gerenciamento de recursos humanos cria uma equipe motivada por meio do gerenciamento de objetivos de carreira com base nesses métodos motivadores. Semelhante à paternidade, normalmente inclui um delicado equilíbrio de incentivos e disciplina.
Uma revisão de desempenho anual é um exemplo de desenvolvimento de recursos humanos. Este é um processo de avaliação anual que fornece feedback construtivo ao funcionário sobre seu desempenho durante o ano. A maioria das análises de desempenho é dividida em três ciclos, que são a fase de definição, a revisão trimestral e a avaliação anual.
Gerenciar funcionários exige dedicação e foco no crescimento e desenvolvimento dos funcionários. A fase de definição do desenvolvimento de recursos humanos é o processo de definição das metas para o próximo ano. Isso se torna um plano de ação de desenvolvimento formal que pode ser usado como um dispositivo de monitoramento. Depois que essas metas são definidas, elas geralmente são revisadas trimestralmente, com uma revisão final do desempenho concluída anualmente.
A maioria das empresas descreve etapas para promoções e avanços dentro da empresa. O plano de desenvolvimento de recursos humanos define o roteiro para o avanço dentro de uma organização. Isso normalmente inclui requisitos de educação e experiência para trabalhos específicos. Ter um plano de desenvolvimento bem definido pode ajudar a reter os funcionários.
Os planos de desenvolvimento de recursos humanos incluem procedimentos disciplinares que podem ser usados para um desempenho ruim. A maioria das organizações possui procedimentos padrão projetados para remover funcionários com características de desempenho insatisfatórias. Isso normalmente inclui um processo de avisos verbais e escritos, seguidos por procedimentos formais de remoção. Muitas organizações grandes oferecem aos funcionários oportunidades de melhorar o desempenho antes de serem finalmente removidos.
Muitas empresas oferecem aos funcionários aulas de treinamento especiais anualmente. Um currículo de treinamento de funcionários geralmente é incluído em um programa de desenvolvimento de recursos humanos. Este programa de treinamento ajuda um funcionário a se tornar mais eficiente e conhecedor de aspectos específicos de sua área de trabalho.
Os processos de contratação corporativa são baseados em padrões e procedimentos definidos. Isso normalmente inclui perguntas padrão para entrevistas, procedimentos de teste e critérios de avaliação. O desenvolvimento de recursos humanos normalmente inclui as etapas necessárias para contratar e reter funcionários.