Uma estrutura corporativa ? essencialmente o layout dos v?rios departamentos, divis?es e cargos que interagem para conduzir os neg?cios da empresa. Geralmente, essa estrutura ? necess?ria para garantir que tarefas importantes sejam conduzidas de acordo com as diretrizes da corpora??o, al?m de fornecer linhas de comunica??o e autoridade para o funcionamento geral da empresa. Mesmo as menores empresas t?m uma estrutura corporativa, embora o formato exato da estrutura possa ser extremamente simplista.
Uma estrutura corporativa geralmente ajuda a realizar tr?s coisas. Primeiro, o layout corporativo ajuda a definir todas as ?reas de responsabilidade dentro da empresa. Entende-se que o departamento cont?bil lida com todos os assuntos financeiros, como o pagamento das contas da empresa e tamb?m a emiss?o de faturas pelos servi?os prestados. O departamento de vendas trabalha para garantir que haja esfor?os para comercializar os bens e servi?os produzidos no mercado consumidor. As provis?es para assuntos executivos, gerenciais e administrativos tamb?m s?o normalmente contabilizadas na estrutura, para que todos na organiza??o saibam onde um determinado problema deve ser tratado.
Al?m de fornecer pontos de refer?ncia para o gerenciamento de v?rias fun??es, uma estrutura corporativa tamb?m ajuda a estabelecer uma linha de comunica??o para os funcion?rios utilizarem. Isso possibilita que coment?rios, perguntas e id?ias fluam facilmente de qualquer lugar da organiza??o para algu?m com autoridade para atuar com efic?cia nas informa??es. Ao estabelecer essa linha de comunica??o, a estrutura ajuda a garantir uma intera??o eficaz e tamb?m a minimizar o tempo perdido pelas informa??es que passam pela empresa de maneira desorganizada.
Por fim, a estrutura corporativa ajuda a estabelecer uma cadeia de trabalho ou linha de autoridade. As empresas geralmente exigem pessoas respons?veis ??colocadas em v?rios pontos da estrutura para garantir que as tarefas sejam tratadas adequadamente e de acordo com os estatutos da empresa. Ao conceder n?veis espec?ficos de autoridade a pessoas em toda a estrutura corporativa, incluindo responsabilizar outras pessoas por sua compet?ncia no exerc?cio da autoridade, ele fornece um sistema de verifica??o e equil?brio para manter a empresa em equil?brio. Os funcion?rios insatisfeitos com os supervisores imediatos t?m algu?m que pode ouvir suas queixas, enquanto os supervisores podem intervir e conduzir as tarefas atribu?das a um funcion?rio quando necess?rio.
Inteligente de ativos.