Gerenciamento de manuten??o ? um conceito comercial que descreve o gerenciamento eficiente e bem-sucedido de problemas de manuten??o envolvidos na manuten??o, opera??o e produtividade de uma f?brica, instala??o ou planta de fabrica??o. O objetivo de um gerente de manuten??o ? aumentar a produtividade e os lucros por meio de opera??es aprimoradas. As principais ?reas de foco do gerenciamento de manuten??o incluem manuten??o de frota ou ve?culo, opera??es de produ??o, preocupa??es ecol?gicas, controle de estoque, garantia de qualidade e op??es de terceiriza??o.
Manter os ve?culos de uma empresa dentro de um cronograma prescrito ? importante. Seguir as diretrizes de manuten??o preventiva e manter as garantias atualizadas s?o geralmente boas pr?ticas. O cumprimento desses cronogramas pode economizar dinheiro da empresa em custos de reparo e melhorar a seguran?a geral da tripula??o da frota.
As opera??es de produ??o podem frequentemente ser aprimoradas e se tornar mais lucrativas se forem terceirizadas. Uma revis?o justa e cuidadosa dos custos de material e m?o-de-obra pode ser vantajosa. Determinar se a m?o-de-obra pode ser alocada com mais efici?ncia a diferentes departamentos pode muitas vezes eliminar a necessidade de aumento de pessoal.
Os gerentes de manuten??o geralmente est?o envolvidos em revis?es e discuss?es regulares de t?picos ecol?gicos e ambientais regulados pelas ag?ncias governamentais. ? medida que as diretrizes mudam, geralmente ? mais lucrativo estar preparado para o que o pr?ximo n?vel de regras provavelmente exigir? para conformidade. Manter um ambiente de trabalho seguro, limpo e saud?vel normalmente facilita a implementa??o de melhorias ambientais.
Geralmente, ? necess?rio um excelente gerenciamento de estoque para operar um neg?cio lucrativo. Um suprimento atualizado e adequadamente estocado de pe?as e mercadorias reduz as despesas gerais e libera espa?o f?sico que provavelmente poderia ser melhor utilizado. A efici?ncia geral de uma planta ? geralmente aprimorada quando seu invent?rio ? mantido profissionalmente.
A avalia??o precisa dos pontos mais delicados da manuten??o geralmente ? importante para o gerenciamento eficiente. A coleta de dados precisa e oportuna ? importante para identificar corretamente as ?reas problem?ticas e desenvolver solu??es vi?veis. O status de desempenho geralmente precisa de uma revis?o imparcial e de informa??es criativas sobre como pode ser aprimorado.
Embora muitas vezes pare?a l?gico que toda a manuten??o da frota seja realizada internamente, uma an?lise imparcial geralmente prova o contr?rio. Revisar e analisar as op??es de terceiriza??o de manuten??o podem ser exerc?cios ?teis. Tendo em mente que a efici?ncia ? o objetivo, ? importante avaliar os benef?cios da terceiriza??o.
Todos os aspectos do gerenciamento de manuten??o devem se concentrar na efici?ncia, qualidade e rentabilidade. O sucesso de uma instala??o depende da capacidade de seus diretores de identificar objetivamente ?reas problem?ticas. Uma abordagem igualmente equilibrada das solu??es geralmente ? o melhor caminho para alcan?ar os objetivos desejados.
O departamento de manuten??o geralmente ? onde uma empresa gasta a maior parte do seu or?amento indireto. Ajustar abordagens e filosofias de neg?cios pode reduzir significativamente esses custos de gerenciamento de manuten??o. Os avan?os recentes na tecnologia de manuten??o tamb?m podem ajudar a melhorar as margens de lucro.