O gerenciamento de produtos ? uma fun??o organizacional nos neg?cios que se concentra no desenvolvimento de produtos e extens?es de marca. Esse m?todo geralmente ? focado nos aspectos internos do ciclo de vida de um produto, enquanto o marketing do projeto funciona nos aspectos externos do mesmo produto. Embora algumas partes do gerenciamento de produtos se apliquem a projetos existentes, a maioria desses m?todos ? usada em novos produtos ou para estender a empresa a novas ?reas.
As t?cnicas de gerenciamento de produtos come?am muito antes de um produto ser desenvolvido. Os gerentes examinam os mercados existentes e encontram locais onde sua empresa est? mal representada ou onde existem lacunas para novos produtos. A viabilidade de criar projetos para resolver esses problemas determina se a empresa modificar? uma linha de produtos existente, iniciar? uma nova linha ou simplesmente recusar? entrar nesse mercado.
Antes de a empresa entrar em uma opera??o nova ou modificada, os especialistas em gerenciamento de produtos realizam estudos para determinar a dire??o exata da linha. Esses estudos se concentram em duas ?reas, viabilidade de mercado e interesse individual. A viabilidade do mercado concentra-se principalmente em produtos similares atualmente no mercado e tentativas de projetos semelhantes que falharam no passado. Ao questionar essas ?reas, os gerentes de produto podem determinar se est? faltando um segmento no mercado ou se o mercado n?o pode dar suporte ao segmento.
O interesse individual geralmente gira em torno dos grupos de pain?is. Um grupo de pessoas ? exposto ? ideia do produto. Eles avaliam seu interesse individual no produto, quanto pagariam, o que o produto os faz pensar etc. Entre os resultados das duas ?reas, as empresas sabem se devem continuar com o desenvolvimento do produto e a dire??o em que devem seguir. .
O pr?ximo passo no gerenciamento de produtos ? o desenvolvimento. Esta etapa ? a primeira etapa que cont?m um produto real. Nesta etapa, equipes de pessoas trabalham juntas para criar e desenvolver a nova linha. Isso culmina em uma vers?o prot?tipo ou alfa. Esta vers?o ? distribu?da entre os testadores para obter suas opini?es, que s?o usadas para criar uma s?rie de prot?tipos atualizados.
Isso geralmente ocorre quando o gerenciamento de produtos e o marketing de produtos s?o divididos. As informa??es do teaser relacionadas ao novo produto s?o divulgadas, agu?ando o apetite da base de clientes. Isso geralmente ? comum apenas com novos produtos; as modifica??es de linha raramente geram interesse p?blico suficiente para justificar uma campanha publicit?ria completa. Embora seja incomum que um produto seja descartado neste momento, isso ainda pode acontecer.
A ?ltima fase ? a libera??o. O produto ? colocado nas lojas e o feedback dos clientes de base ampla come?a a chegar. Embora fun??es posteriores ? libera??o, como suporte ao cliente e extens?o do produto, sejam conceitos importantes, uma equipe t?pica de gerenciamento de produtos n?o lida com eles. O feedback gerado pelo projeto ? usado para reexaminar o mercado para novas lacunas e o ciclo recome?a.
Inteligente de ativos.