Assim como o termo parece sugerir, o gerenciamento de recursos humanos refere-se aos v?rios m?todos aplicados ao gerenciamento eficaz dos elementos humanos de uma organiza??o. A aplica??o adequada do gerenciamento de recursos humanos ? vital para o sucesso de uma organiza??o, um fator inclu?do no motivo pelo qual as organiza??es gastam muito esfor?o e recursos para a realiza??o efetiva dos objetivos de gerenciamento humano. Como tal, a id?ia de gerenciamento de recursos humanos ? um m?todo estrat?gico de supervisionar os funcion?rios de uma organiza??o, voltada para uma maior integra??o dos funcion?rios nos assuntos das organiza??es, em oposi??o a um processo de gerenciamento mais autocr?tico e impessoal. A principal diferen?a entre o gerenciamento flex?vel e r?gido de recursos humanos ? que o m?todo flex?vel busca garantir que os funcion?rios sejam tratados de maneira consistente com o reconhecimento e reconhecimento pela ger?ncia de que esses funcion?rios t?m algo de valor para contribuir para as organiza??es e devem ser tratado em conformidade.
O m?todo de gerenciamento de recursos humanos ? baseado no reconhecimento do valor que o capital humano representa para os neg?cios e nos esfor?os adicionais da administra??o para garantir que os indiv?duos entendam que s?o apreciados por suas contribui??es ? organiza??o. Esse gerenciamento flex?vel de recursos humanos ? realmente um m?todo estrat?gico de gerenciamento de recursos humanos relacionado ? tentativa da empresa de obter o melhor de seus funcion?rios. Essa pr?tica ? derivada da psicologia simples, que deixa claro que as pessoas estar?o mais dispostas a realizar mais quando souberem que a empresa as valoriza em suas capacidades individuais, em vez de trat?-las como parte dos m?veis de escrit?rio ou de uma maneira sem rosto.
Por exemplo, quando os funcion?rios est?o cientes desse valor que a ger?ncia atribui aos seus esfor?os individuais para atingir as metas corporativas da empresa, eles est?o dispostos a ir al?m da chamada do dever em troca dessa alta considera??o. Por outro lado, quando os funcion?rios sentem que suas contribui??es n?o s?o valorizadas na medida em que fazem o que deveriam, provavelmente far?o apenas o que ? esperado deles e nada al?m. Como tal, a aplica??o do gerenciamento flex?vel de recursos humanos pode ser uma ferramenta para aumentar a produtividade dos funcion?rios.
Inteligente de ativos.