A banda desenhada do cartunista Scott Adams, ?Dilbert?, rotineiramente satiriza o mundo corporativo e os estranhos personagens que o habitam. Na d?cada de 1990, Adams desenvolveu seu pr?prio “Princ?pio Dilbert” sat?rico em resposta ? popularidade de axiomas de recursos humanos, como o “Princ?pio de Peter”. Embora o Princ?pio de Peter defenda que os funcion?rios competentes sejam promovidos rotineiramente at? atingirem um n?vel de incompet?ncia, esse princ?pio sugere que os funcion?rios incompetentes s?o frequentemente promovidos para cargos de ger?ncia simplesmente para evitar mais danos nas fileiras de trabalho.
Sob o Princ?pio de Dilbert, um programador de computador incompetente seria “promovido” fora de seu departamento, a fim de permitir que outros programadores competentes tenham a oportunidade de trabalhar em paz, por exemplo. O gerente rec?m-promovido seria capaz de preencher seu dia participando de reuni?es ineficazes e compondo declara??es de miss?o, enquanto os trabalhadores comuns poderiam continuar com os neg?cios reais da empresa.
Quando o Princ?pio Dilbert foi publicado pela primeira vez na m?dia, a maioria dos especialistas em recursos humanos e em organiza??es empresariais considerou que nada mais era do que uma abordagem sat?rica das teorias estabelecidas da hierarquia de gerenciamento. N?o faria sentido que os l?deres da empresa promovessem deliberadamente seus funcion?rios menos competentes para cargos gerenciais com grandes responsabilidades. As promo??es visavam recompensar os funcion?rios competentes por suas habilidades, e n?o remover funcion?rios incompetentes da linha de fogo.
Com o tempo, no entanto, muitos desses mesmos especialistas passaram a ver a sabedoria oculta por tr?s do Princ?pio Dilbert. Em muitas grandes corpora??es, tornou-se aparente que certos cargos de ger?ncia haviam se distanciado muito das opera??es di?rias da empresa. Era realmente poss?vel promover funcion?rios incompetentes fora de um departamento regular e ocupar cargos nebulosos na ger?ncia m?dia, a fim de acalmar clientes irados, colegas de trabalho descontentes ou supervisores frustrados.
Embora o Princ?pio Dilbert possa ter come?ado como um golpe sat?rico nas pr?ticas de recursos humanos, desde ent?o ele se tornou uma leitura obrigat?ria em muitas classes de organiza??es empresariais. O n?mero real de funcion?rios incompetentes que se beneficiaram de tais promo??es pode sempre ser motivo de disputa, mas pelo menos o mundo corporativo admite que o Princ?pio Dilbert est? mais pr?ximo da verdade do que se suspeitava.
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