O or?amento de baixo para cima ? uma maneira de contabilizar em que cada departamento individual determina a quantidade de dinheiro necess?ria para concluir os projetos. Esse valor inclui as tarefas individuais envolvidas em cada projeto e todos os materiais ou equipamentos necess?rios, bem como o custo da m?o-de-obra e a administra??o do departamento. Os n?meros de cada departamento s?o ent?o adicionados para determinar um or?amento geral. Em alguns casos, o or?amento de baixo para cima divide o valor em custos mensais e, em seguida, esses custos s?o somados para gerar um or?amento anual. Embora este seja considerado um m?todo de or?amento relativamente preciso para pequenas e grandes organiza??es e empresas, geralmente h? o risco de funcion?rios ou departamentos individuais preencherem o or?amento, levando ao desperd?cio.
Esse tipo de or?amento come?a com cada departamento dentro de uma empresa, determinando quais tarefas s?o necess?rias para concluir cada projeto ou atender ?s metas da empresa. Essas tarefas recebem uma quantia monet?ria estimada, considerando os recursos, materiais e equipamentos necess?rios para concluir a tarefa. Isso pode incluir material de escrit?rio, compra de novos equipamentos e materiais de constru??o, bem como a contrata??o de obras e quaisquer outras despesas monet?rias esperadas para cada projeto ou tarefa.
Uma grande parte do or?amento de baixo para cima ? um departamento que determina o custo da execu??o. Isso inclui os sal?rios e benef?cios dos funcion?rios atuais e o custo adicional potencial de contratar trabalhadores adicionais, conforme necess?rio. Nesta parte do or?amento, a manuten??o de equipamentos e o pr?dio ocupado pelo departamento, se aplic?vel, tamb?m est?o inclu?dos no or?amento. Depois que cada departamento determina o custo geral de cumprir as metas esperadas e de administr?-lo, os chefes de cada grupo normalmente se re?nem com a ger?ncia de n?vel superior para determinar um or?amento geral. No or?amento de baixo para cima, as estimativas de cada departamento s?o revisadas como um grupo e somadas para um valor monet?rio geral.
A maneira pela qual o or?amento ? dividido depende muito da empresa e de suas necessidades. Em alguns casos, cada departamento pode determinar um or?amento com base nas despesas esperadas de cada m?s e depois apresentar esses n?meros ao grupo. As empresas que gerenciam ou conduzem grandes projetos, nas quais as despesas mensais variam drasticamente com base na extens?o do projeto, normalmente somam as despesas e os custos operacionais do projeto para um or?amento anual. Em seguida, os n?meros de cada departamento s?o reunidos para determinar o or?amento geral da empresa.
O or?amento de baixo para cima geralmente ? muito mais preciso, por projeto, do que o or?amento de cima para baixo, no qual a ger?ncia de n?vel superior determina a quantidade de dinheiro dispon?vel para cada departamento ou projeto. Apesar disso, n?o ? sem falhas. A menos que seja monitorado de perto, existe o risco de cada departamento adicionar itens de linha, projetos ou despesas operacionais extras para fornecer uma prote??o ao departamento. Nos casos em que cada departamento faz isso, h? risco de desperd?cio.
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