O planejamento estratégico de capacidade é um processo que busca equilibrar o uso dos recursos disponíveis, para que sejam utilizados da melhor maneira possível, resultando no nível ideal de saída. Em muitas empresas, isso envolve dar muita atenção a cada etapa do processo de produção para garantir que pouco ou nenhum desperdício seja criado durante esse processo, e o custo de produção seja mantido o mais baixo possível, enquanto a maior quantidade de bens e produtos serviços são produzidos e vendidos. Existem vários fatores que entram no planejamento estratégico de capacidade, incluindo o entendimento da demanda do cliente e a capacidade da empresa de ajustar sua operação para atender a essa demanda.
Ao pensar em termos de planejamento estratégico de capacidade, a abordagem para entender a condição do mercado é essencial. Em uma economia impulsionada pela demanda dos clientes, é importante verificar como é possível esperar razoavelmente que as unidades sejam vendidas no mercado e a que preço. Dados desse tipo ajudam a definir as metas do processo de produção, nas quais as empresas podem usar os dados para determinar quanto podem investir na maneira de recursos e ainda gerar produtos suficientes que venderão e obterão pelo menos algum lucro de cada unidade vendido.
Para esse fim, o planejamento estratégico de capacidade buscará identificar os custos associados à produção de um certo número de unidades de produtos acabados e comparar esse valor com o preço que cada unidade pode exigir no mercado atual. A idéia é examinar atentamente cada componente relevante para a criação, venda e comercialização do produto e chegar a um preço unitário que gere um retorno, mantendo-se também dentro da faixa de preço que provavelmente será atraente para os clientes. Normalmente, isso significa abordar cada etapa do processo para identificar os meios mais econômicos para atingir a meta desejada.
Uma abordagem geral ao planejamento da capacidade estratégica começará com a seleção de matérias-primas, prosseguirá com o processo de produção real, abrangerá as despesas administrativas e de suporte envolvidas com o modelo de negócios e até incluirá atenção aos custos de envio das mercadorias vendidas aos compradores. Na melhor das hipóteses, esse tipo de planejamento torna possível manter os estoques baixos, mas ainda em um nível que atenda à demanda do consumidor, evitando efetivamente o pagamento de impostos sobre um alto estoque de produtos acabados e, ao mesmo tempo, impedindo um déficit temporário que poderia levar os clientes a procurar produtos similares. bens de concorrentes.