A previs?o da cadeia de suprimentos ? um m?todo usado pelas empresas para reordenar componentes e outros materiais necess?rios regularmente. ?s vezes chamado de previs?o de material ou previs?o de demanda, o processo de previs?o da cadeia de suprimentos envolve principalmente o reconhecimento de uma necessidade de itens e a comunica??o ao fornecedor adequado. As empresas que fabricam um grande volume da mesma mercadoria ou de mercadoria similar e a mant?m em seu estoque tendem a incorporar esse sistema de previs?o em seu plano geral de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Esse tipo de gerenciamento de log?stica geralmente n?o ? vi?vel em empresas que constroem produtos de acordo com as especifica??es de clientes individuais.
O processo pelo qual uma empresa projeta, executa e modifica como as mat?rias-primas s?o movidas do fornecedor para a produ??o para o cliente ? chamado de cadeia de suprimentos. O primeiro passo para desenvolver um plano de previs?o da cadeia de suprimentos ? definir todos os elos da cadeia. Para a maioria das empresas, isso pode incluir fornecedores, intermedi?rios e outros neg?cios com os quais eles precisam estabelecer coordena??o e colabora??o. Depois que todos os elos da cadeia s?o identificados, o estoque de estoque dispon?vel da empresa deve ser sincronizado com sua demanda de produ??o.
Na maioria das organiza??es comerciais que o utilizam, os objetivos principais da previs?o da cadeia de suprimentos s?o estabelecer o melhor m?todo para atender ?s demandas dos clientes e fazer o uso mais eficiente dos recursos, incluindo m?todos de distribui??o, capacidade de estoque e elementos da for?a de trabalho. O racioc?nio b?sico por tr?s da cadeia de suprimentos ? encontrar a melhor maneira de corresponder a oferta ? demanda usando a menor quantidade de estoque poss?vel. Muitas empresas de manufatura utilizam a previs?o da cadeia de suprimentos para ajud?-las a encontrar um equil?brio entre oferta e demanda. Em um esfor?o para criar esse equil?brio, uma previs?o da cadeia de suprimentos deve garantir que o n?vel de itens produzidos atenda ? demanda do cliente sem criar um estoque excedente. Da mesma forma, a previs?o da cadeia de suprimentos de uma empresa n?o pode ser menor que a demanda do cliente, o que levaria o fabricante a n?o entregar os produtos acabados a seus clientes.
Equipes e l?deres da ?rea de fabrica??o usam a previs?o da cadeia de suprimentos para desenvolver planos de produ??o. Nesses planos, os componentes dispon?veis s?o examinados para que pedidos de compra possam ser criados para os componentes que precisar?o ser solicitados aos fornecedores. As previs?es devem ser projetadas para cada elo da cadeia de suprimentos, como componentes, pe?as de servi?o e mercadorias acabadas. Para que uma previs?o seja eficaz, as empresas geralmente precisam revis?-la consistentemente em intervalos regulares ao longo do ano. Isso normalmente prev? algumas informa??es de tend?ncias futuras que permitem o c?lculo mais preciso da previs?o da cadeia de suprimentos.