O sourcing estrat?gico global ? a pr?tica de empresas que saem de seu pr?prio pa?s para adquirir bens e servi?os necess?rios para seus neg?cios. Isso pode ser feito desenvolvendo uma parceria com um fornecedor estrangeiro ou contratando funcion?rios e construindo uma filial de uma empresa em um pa?s estrangeiro. Em ambos os casos, o principal objetivo do fornecimento estrat?gico global ? encontrar custos mais baixos do que os que podem ser garantidos por fornecedores locais. Precau??es devem ser tomadas nesta pr?tica para garantir que as especificidades culturais do pa?s estrangeiro n?o atrapalhem os neg?cios.
Devido ? facilidade de comunica??o no mundo moderno, a tend?ncia ? que as empresas pensem em termos de uma economia global. Como resultado, muitas das empresas mais rent?veis ??t?m algum tipo de conex?o com pa?ses estrangeiros. Em muitos casos, a ajuda externa vem na ?rea de sourcing, que ? um termo que significa essencialmente que produtos e servi?os v?m de um determinado local de escolha da empresa. As empresas que praticam sourcing estrat?gico global podem reduzir seus custos significativamente e construir relacionamentos comerciais importantes.
Geralmente, existem duas maneiras pelas quais uma empresa pode praticar a terceiriza??o estrat?gica global. Uma maneira ? desenvolver um relacionamento com um fornecedor estrangeiro, que pode produzir bens e depois envi?-los para a empresa. A outra maneira ? a pr?pria empresa expandir suas opera??es para o pa?s estrangeiro, compartilhando os custos de produ??o no processo.
Em ambos os casos, o suprimento estrat?gico global tenta tirar proveito de custos mais baixos para esses bens e servi?os. Uma empresa de um pa?s estabelecido e poderoso geralmente busca parcerias com fornecedores em pa?ses em desenvolvimento. As empresas podem at? construir seu pr?prio centro de produ??o nesses pa?ses, aproveitando uma extensa for?a de trabalho que pode ser garantida com sal?rios mais baixos. Os recursos naturais que s?o facilmente encontrados em um pa?s estrangeiro podem torn?-lo um excelente alvo para uma empresa que procura mercadorias que n?o s?o produzidas com tanta facilidade ou baixo custo em seu pr?prio pa?s.
Embora esses benef?cios de custo possam ser substanciais, as empresas tamb?m precisam estar cientes das poss?veis armadilhas do fornecimento estrat?gico global. ?s vezes, os costumes culturais envolvidos com o fornecedor estrangeiro podem ter um impacto na maneira como os neg?cios s?o realizados. Em alguns casos, as barreiras lingu?sticas entre as duas partes podem dificultar a comunica??o. Finalmente, os custos alfandeg?rios e de taxas envolvidos no envio de mercadorias de um pa?s para outro podem atrapalhar as margens de lucro.
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