O sourcing estratégico global é a prática de empresas que saem de seu próprio país para adquirir bens e serviços necessários para seus negócios. Isso pode ser feito desenvolvendo uma parceria com um fornecedor estrangeiro ou contratando funcionários e construindo uma filial de uma empresa em um país estrangeiro. Em ambos os casos, o principal objetivo do fornecimento estratégico global é encontrar custos mais baixos do que os que podem ser garantidos por fornecedores locais. Precauções devem ser tomadas nesta prática para garantir que as especificidades culturais do país estrangeiro não atrapalhem os negócios.
Devido à facilidade de comunicação no mundo moderno, a tendência é que as empresas pensem em termos de uma economia global. Como resultado, muitas das empresas mais rentáveis têm algum tipo de conexão com países estrangeiros. Em muitos casos, a ajuda externa vem na área de sourcing, que é um termo que significa essencialmente que produtos e serviços vêm de um determinado local de escolha da empresa. As empresas que praticam sourcing estratégico global podem reduzir seus custos significativamente e construir relacionamentos comerciais importantes.
Geralmente, existem duas maneiras pelas quais uma empresa pode praticar a terceirização estratégica global. Uma maneira é desenvolver um relacionamento com um fornecedor estrangeiro, que pode produzir bens e depois enviá-los para a empresa. A outra maneira é a própria empresa expandir suas operações para o país estrangeiro, compartilhando os custos de produção no processo.
Em ambos os casos, o suprimento estratégico global tenta tirar proveito de custos mais baixos para esses bens e serviços. Uma empresa de um país estabelecido e poderoso geralmente busca parcerias com fornecedores em países em desenvolvimento. As empresas podem até construir seu próprio centro de produção nesses países, aproveitando uma extensa força de trabalho que pode ser garantida com salários mais baixos. Os recursos naturais que são facilmente encontrados em um país estrangeiro podem torná-lo um excelente alvo para uma empresa que procura mercadorias que não são produzidas com tanta facilidade ou baixo custo em seu próprio país.
Embora esses benefícios de custo possam ser substanciais, as empresas também precisam estar cientes das possíveis armadilhas do fornecimento estratégico global. Às vezes, os costumes culturais envolvidos com o fornecedor estrangeiro podem ter um impacto na maneira como os negócios são realizados. Em alguns casos, as barreiras linguísticas entre as duas partes podem dificultar a comunicação. Finalmente, os custos alfandegários e de taxas envolvidos no envio de mercadorias de um país para outro podem atrapalhar as margens de lucro.
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