A terceiriza??o estrat?gica ? o processo de contratar os servi?os de um provedor para gerenciar tarefas essenciais que, de outra forma, seriam gerenciadas pelo pessoal interno. Isso geralmente ? feito para permitir que uma empresa organize o uso de seus ativos da melhor forma poss?vel, al?m de permitir que a empresa se aproxime da consecu??o de seus objetivos. Uma estrat?gia de terceiriza??o desse tipo pode ser empregada por empresas e outras organiza??es de qualquer tamanho e, normalmente, ajuda a reduzir o custo das opera??es e a alocar os recursos dispon?veis para outras fun??es necess?rias que ainda s?o gerenciadas dentro da organiza??o.
Muitas pessoas tendem a associar a terceiriza??o a pequenas empresas que operam com or?amentos limitados. Isso geralmente ? verdade, pois ? prov?vel que uma empresa comercial menor tenha recursos limitados. Nesse caso, um esfor?o estrat?gico de terceiriza??o pode envolver a contrata??o de um provedor para gerenciar o processo de gera??o de faturas para os clientes, recebimento desses pagamentos e pagamento de d?vidas pendentes usando os recursos desses pagamentos. Assim, a terceiriza??o permite que a pequena empresa desvie recursos que normalmente seriam usados ??para apoiar um departamento de contabilidade em outras ?reas importantes, como desenvolvimento de produtos, marketing ou vendas.
As empresas maiores tamb?m podem fazer uso da terceiriza??o estrat?gica como meio de utilizar seus recursos para obter melhor vantagem. Por exemplo, uma empresa pode optar por n?o manter uma for?a de vendas interna, mas contratar o esfor?o de vendas para outras pessoas que geram vendas em nome da empresa. Com esse modelo, a empresa n?o precisa se preocupar com a despesa de sal?rios e pacotes de benef?cios para os vendedores. Em vez disso, a empresa apenas deve fornecer as comiss?es acordadas para as vendas geradas pelo parceiro de neg?cios e qualquer taxa mensal cobrada como parte do acordo contratual entre as duas entidades.
A id?ia central por tr?s da terceiriza??o estrat?gica ? se beneficiar de alguma maneira, permitindo que entidades externas assumam a opera??o e o gerenciamento de uma determinada fun??o. Esses benef?cios podem assumir muitas formas diferentes. Freq?entemente, a id?ia ? aumentar os resultados de uma empresa, reduzindo v?rias despesas operacionais. Em outros momentos, o benef?cio tem a ver com o acesso imediato a profissionais especializados no gerenciamento da fun??o terceirizada, sem a necessidade de treinar pessoal para assumir essas fun??es. O benef?cio pode ser uma quest?o de conveni?ncia, permitindo que o propriet?rio da empresa n?o precise lidar com as fun??es necess?rias com as quais n?o deseja lidar ou que se sinta incapaz de gerenciar com algum grau de efici?ncia. Enquanto os benef?cios gerados pelo acordo forem considerados suficientes pelo cliente, o processo de terceiriza??o estrat?gica poder? ser considerado um sucesso.
Inteligente de ativos.