As empresas criam e desenvolvem estrat?gias para que a efici?ncia operacional possa ser adquirida e mantida. Para as empresas que operam ou desejam operar internacionalmente, geralmente ? desenvolvida e implementada uma estrat?gia global. Esse tipo de estrat?gia geralmente inclui maneiras de abordar os processos de aprendizado de uma empresa, suas t?ticas de efici?ncia e sua capacidade de ser flex?vel. Existem v?rios fatores que afetam a cria??o e implementa??o de uma estrat?gia global, que ? usada nos n?veis micro e macro.
O objetivo de uma estrat?gia global ? melhorar os recursos de efici?ncia, aprendizado e flexibilidade de um neg?cio, permitindo que ele opere efetivamente em n?vel internacional. Muitas empresas acham dif?cil lidar com as tr?s ?reas ao mesmo tempo, tornando muito importante que esse tipo de estrat?gia seja o mais detalhado poss?vel. Quando uma empresa n?o pode abordar essas ?reas efetivamente, muitas vezes, descobrir? que s? pode sobreviver no mercado interno. Quando se trata de abordar os processos de aprendizagem, as empresas acham imperativo criar uma estrat?gia global que leve em considera??o as diferen?as nacionais.
Leis e costumes, moral, valores e ?tica diferem de pa?s para pa?s, o que faz com que esses fatores sempre influenciem a estrat?gia global de uma empresa. Os benef?cios preferenciais dos funcion?rios tamb?m afetam a forma como esse tipo de estrat?gia ? desenvolvido. Os empregados em um determinado local geogr?fico geralmente preferem benef?cios diferentes dos empregados em outro local. Com tantos fatores afetando uma estrat?gia global, ? f?cil entender que o desenvolvimento de uma leva muitas vezes uma quantidade significativa de tempo e uma grande aten??o especial aos detalhes.
Existem dois n?veis b?sicos de economia: micro e macro. Uma estrat?gia global ? implementada nos dois n?veis. Quando uma empresa desenvolve uma estrat?gia global, ela n?o precisa criar uma para os n?veis micro e macro. A estrat?gia que desenvolve ? simplesmente influenciada por fatores e elementos em ambos os n?veis.
Quando a estrat?gia ? implementada, fatores de n?vel micro influenciam onde uma empresa aloca seus recursos, para que oportunidades de lucro possam ser aproveitadas fora de seus locais dom?sticos. Muitas vezes, a decis?o de negociar ou n?o com determinados pa?ses estrangeiros ? decidida na estrat?gia global de uma empresa e essa decis?o tamb?m ? influenciada por fatores de n?vel micro. Uma estrat?gia global ? influenciada por fatores de n?vel macro, como impostos e tarifas impostos a uma empresa por pa?ses estrangeiros.
Existem muitas press?es impostas ?s empresas no s?culo XXI para desenvolver uma estrat?gia que possa ser implementada globalmente. As empresas s?o capazes de fornecer um melhor atendimento ao cliente quando utilizam uma estrat?gia que lhes permite centralizar o desenvolvimento e a distribui??o de seus produtos e / ou servi?os, operando globalmente. Independentemente do tipo de neg?cio que opera internacionalmente, ? imprescind?vel uma estrat?gia global para que possam ser dadas respostas efetivas aos concorrentes globais e suas t?ticas operacionais.
Inteligente de ativos.