A conex?o entre treinamento e desempenho no trabalho pode ser vista no desenvolvimento de compet?ncias de conhecimento. As compet?ncias de conhecimento ajudam as empresas a organizar sua for?a de trabalho, determinar quais tipos de trabalho s?o necess?rios e que tipo de funcion?rios realizar?o melhor as tarefas. Essas compet?ncias de conhecimento identificam as habilidades, conhecimentos, habilidades e comportamentos mensur?veis ??necess?rios para o desempenho bem-sucedido em um trabalho espec?fico. Eles tamb?m permitem que gerentes e supervisores avaliem e selecionem o treinamento mais apropriado para os funcion?rios. O v?nculo entre treinamento e desempenho no trabalho tamb?m ? aparente nos dados que mostram uma conex?o entre funcion?rios com desempenho insatisfat?rio, que n?o possuem treinamento adequado, m? conduta ou comportamento inaceit?vel no trabalho.
Um dos fatores mais importantes na efic?cia geral do treinamento para o trabalho ? a qualidade, tipo e aceita??o dos funcion?rios desse treinamento. A mera exist?ncia de um programa de treinamento n?o significa que os funcion?rios estejam sendo treinados adequadamente. O treinamento adequado no trabalho deve ser direcionado aos funcion?rios mais trein?veis. Isso pode ser conseguido atrav?s da avalia??o do treinamento para selecionar os funcion?rios e selecionar os candidatos mais trein?veis ??que se beneficiar?o mais do treinamento e garantir?o um melhor desempenho no trabalho a longo prazo.
A efic?cia do treinamento espec?fico provavelmente ficar? aparente quando os funcion?rios receberem suas avalia??es anuais de desempenho. Esse tamb?m pode ser o melhor momento para incentivar certos funcion?rios a participar de sess?es de treinamento. Um funcion?rio com mais treinamento provavelmente ter? um desempenho melhor e ter? mais valor para a organiza??o. Motivar os funcion?rios a participar ou buscar treinamento adicional no trabalho pode ser um desafio, e alguns funcion?rios podem precisar de assist?ncia, como lembretes das pr?ximas sess?es de treinamento, lembretes da seguran?a adicional do trabalho resultante do treinamento ou mesmo de um requisito obrigat?rio de presen?a.
Um programa eficaz de treinamento e desempenho no trabalho provavelmente envolver? a identifica??o das compet?ncias que precisam ser desenvolvidas por cada funcion?rio. Essa parte do processo tamb?m pode ajudar a identificar mais do que apenas onde est?o as defici?ncias de treinamento e desempenho no trabalho. A an?lise individual das necessidades de treinamento e desempenho no trabalho deve mostrar idealmente onde existem os pontos fortes e fracos de um funcion?rio e quais deles devem ser desenvolvidos ou ignorados para aumentar a efic?cia do indiv?duo dentro da organiza??o. Em outras palavras, a conex?o entre treinamento e desempenho no trabalho est? na disposi??o de uma empresa em treinar pessoas em ?reas onde elas j? t?m um grau de compet?ncia para ajud?-las a fazer um trabalho melhor.
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