O cronograma de entrega ? um acordo entre comprador e vendedor sobre quando e com que frequ?ncia a mercadoria ser? entregue. ? um plano que descreve as especificidades dos per?odos de entrega futuros. Pode ser um cronograma determinado mutuamente ou que seja ditado pelo comprador. Muitas vezes, ? elaborado com alguma flexibilidade em termos, embora tamb?m existam par?metros fortes quanto a prazos e volume de entrega, destinados a proteger o comprador e o vendedor.
Para garantir que ele continue atendendo ?s demandas do mercado, um cronograma de entrega geralmente precisar? ser revisado periodicamente. Na maioria dos casos, o comprador ditar? as altera??es. O motivo mais comum para uma altera??o no cronograma ? que o comprador precisa de mais ou menos entregas do produto ou servi?o. Em alguns casos, essa mudan?a pode ser t?o dram?tica que o vendedor n?o poder? mais atender aos requisitos do comprador. Isso pode resultar no comprador encontrar um novo vendedor ou suplementar o fornecedor atual com um novo fornecedor.
Freq?entemente, o cronograma de entrega ser? respons?vel por algumas mudan?as nas necessidades do comprador. Isso inclui provis?o para uma quantidade maior ou menor limitada de entrega do produto e algumas altera??es no cronograma. Na maioria dos casos, o vendedor tem a garantia de que uma certa quantidade de produto ser? solicitada. Pode haver uma cl?usula que conceda ao vendedor uma taxa de cancelamento se o comprador n?o exigir a quantidade contratada do produto. Essa taxa tamb?m pode ser aplicada quando a entrega solicitada do produto estiver atrasada.
O cronograma de entrega pode estar sujeito a an?lises peri?dicas por meio de uma m?trica conhecida como ader?ncia ao cronograma de entrega. Esse processo envolve determinar se as entregas s?o oportunas e de acordo com a frequ?ncia do cronograma. Uma f?rmula ? usada para determinar qual porcentagem de entregas foi feita de acordo com o cronograma. Muitas empresas far?o essa an?lise para cada fornecedor e depois as classificar?o.
A ades?o a um cronograma de entrega permite ao comprador manter os neg?cios como de costume. Se o vendedor n?o cumprir o cronograma, poder? ter um efeito negativo na produtividade, nas rela??es com os clientes e nos n?veis de estoque. A m? ades?o ao cronograma pode esgotar os suprimentos ou causar excesso de estoque, o que aumenta os custos de manuten??o e armazenamento do comprador. Dependendo do produto, tamb?m pode resultar em desperd?cio devido ao vencimento ou for?ar o comprador a baixar os pre?os para movimentar o estoque.
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