A previs?o qualitativa baseia-se nas opini?es e julgamentos dos seres humanos para fazer previs?es de neg?cios, e n?o nos dados concretos e nas estat?sticas utilizadas nas previs?es quantitativas. Existem v?rias t?cnicas qualitativas de previs?o dispon?veis se uma empresa optar por seguir nessa dire??o. Compilar opini?es – de especialistas da ?rea ou de funcion?rios com conhecimento – e formar um consenso com essas opini?es ? uma das t?cnicas de previs?o qualitativa mais comuns. Al?m disso, o m?todo do ciclo de vida, ?til para novos produtos, ? usado para comparar um produto com produtos similares no mercado para ver como esses produtos progrediram ao longo do tempo.
Muitas pessoas acreditam que as estat?sticas s?o a melhor maneira de fazer previs?es sobre o futuro no mundo dos neg?cios. Outros acham que, embora as estat?sticas sejam ?teis, elas podem ser usadas com frequ?ncia como muleta para os gerentes que n?o desejam seguir suas pr?prias cren?as. Para aqueles que desejam ter alguma forma de contribui??o humana em seu processo de tomada de decis?o, existem muitas t?cnicas qualitativas de previs?o dispon?veis para ajud?-los a fazer previs?es precisas sobre o futuro de todos os aspectos de um neg?cio.
Uma das partes mais integrais de todas as t?cnicas de previs?o qualitativa ? decidir quais pessoas ser?o escolhidas para emitir suas opini?es sobre o assunto em quest?o. Algumas empresas podem querer ficar com seus pr?prios funcion?rios, com vasta experi?ncia e estar?o diretamente envolvidos com a situa??o que est? sendo discutida. Outras empresas podem optar por contratar um painel externo de especialistas para a tarefa. Embora essa abordagem possa ser dispendiosa, pode, em ?ltima an?lise, produzir os resultados mais precisos e imparciais.
O m?todo delphi ? frequentemente usado em certas t?cnicas de previs?o qualitativa. Nesse m?todo, as pessoas que far?o parte do painel s?o selecionadas e cada uma ? convidada a responder a uma s?rie de perguntas sobre a previs?o de neg?cios pertinente. Cada indiv?duo recebe as respostas de todos os membros do painel, desencadeando uma discuss?o mais aprofundada. A partir dessas discuss?es, o painel alcan?a um consenso sobre as quest?es em quest?o e as apresenta ? ger?ncia da empresa.
Se uma empresa precisar de t?cnicas qualitativas de previs?o para o desenvolvimento de um novo produto, poder? optar por seguir a abordagem do ciclo de vida. Essa abordagem estuda o ciclo de vida de produtos similares lan?ados no passado pela empresa ou produtos similares de concorrentes j? existentes no mercado. A id?ia ? que os produtos se espelhem em termos de seus respectivos ciclos de vida. Per?odos de crescimento, maturidade e decl?nio em produtos anteriores servir?o como exemplos do que a empresa pode esperar do novo produto.
Inteligente de ativos.