Um gerente regional de desenvolvimento de neg?cios ? parte integrante da equipe de desenvolvimento de neg?cios. Ela lidera a equipe na an?lise de op??es de desenvolvimento de neg?cios nas regi?es prescritas e fornece orienta??o para sua equipe na busca de op??es vi?veis ??de crescimento. Essas considera??es incluem a an?lise de desempenho passado, presente e futuro e como esse desempenho pode beneficiar ou afetar adversamente o poss?vel crescimento.
A aquisi??o de novos clientes ou neg?cios ? um dos principais objetivos de um gerente regional de desenvolvimento de neg?cios. Os leads geralmente s?o fornecidos pela equipe interna e por fontes externas, e ? necess?rio que a pessoa nessa posi??o gerencie as possibilidades e escolha as op??es mais vi?veis ??para o crescimento bem-sucedido dos neg?cios. Essas op??es s?o frequentemente discriminadas pelos retornos projetados de longo e curto prazo dos investimentos.
Esta posi??o envolve uma quantidade generosa de contabilidade, contabilidade e an?lise num?rica. Esse gerente deve ser adepto da an?lise de n?meros para poder reportar com precis?o ? alta ger?ncia, investidores e diretores sobre lucros, perdas e proje??es. Muitas vezes, ? necess?rio que um gerente regional de desenvolvimento de neg?cios seja capaz de comparar e contrastar n?meros com outros gerentes para confirmar a simultaneidade antes de avan?ar em um projeto.
Identificar e desenvolver novos mercados e analisar projetos em andamento tamb?m s?o responsabilidades de um gerente que atua nessa capacidade. Em uma base cont?nua, ela ? obrigada a iniciar, pesquisar e enviar propostas; negociar efetivamente contratos novos e existentes; e finalize neg?cios. Comunica??es exemplares com os clientes s?o essenciais para o seu sucesso.
Em uma capacidade mais pr?tica, o gerente de desenvolvimento regional de neg?cios deve planejar, dirigir e implementar iniciativas, procedimentos, diretrizes e pol?ticas de neg?cios. Isso pode exigir revis?o e revis?o regulares ditadas pela mudan?a das metas da empresa, condi??es econ?micas flutuantes e desempenho das contas ou afiliadas existentes. Outros gerentes de departamento podem ser solicitados a fornecer informa??es relevantes sobre revis?es espec?ficas.
Certas caracter?sticas de personalidade e habilidades de neg?cios tornam essa posi??o mais adequada para alguns do que para outros. A capacidade comprovada de executar simultaneamente diferentes tarefas sem comprometer as restri??es de qualidade ou tempo ? altamente desej?vel. A excel?ncia nas comunica??es escritas e orais em muitos n?veis de ger?ncia e pessoal ? importante, assim como as habilidades bem desenvolvidas na an?lise e resolu??o de problemas. ? desej?vel estar ? vontade como l?der em ambientes de apresenta??o ou semin?rio.
?s vezes, um diploma de bacharel ? um requisito para essa posi??o. Experi?ncia relevante e bem-sucedida em gerenciamento, comunica??o ou desenvolvimento de neg?cios, no entanto, ? seriamente considerada na avalia??o de um candidato. Realiza??es impressionantes em qualquer uma ou todas essas ?reas podem impedir a necessidade de um diploma universit?rio.
Inteligente de ativos.