Um modelo operacional ? uma integra??o de todos os processos e estrat?gias de neg?cios conduzidos por humanos e m?quinas, usados ??para criar, produzir e vender produtos. Ele implementa atividades de produ??o dentro de uma estrutura de neg?cios formada para obter lucro. Isso tamb?m ? conhecido como arquitetura corporativa.
O modelo operacional analisa o cen?rio geral, n?o os detalhes. ? visto como um plano l?gico e proposital que leva em considera??o todos os fatores envolvidos na produ??o e nas opera??es. Os modelos operacionais normalmente integram todas as unidades, processos e opera??es de neg?cios na arquitetura dos neg?cios. Os gerentes podem fazer refer?ncia a esses dados para identificar ?reas que n?o est?o interagindo t?o bem quanto deveriam.
A arquitetura corporativa ? composta por todas as atividades em que a empresa se envolve para ganhar dinheiro. Os meios de produ??o, os m?todos e a tecnologia usados ??para produzir bens e a maneira como a atividade de produ??o ? organizada comp?em essas atividades. Por outro lado, um modelo de neg?cios detalha como as estruturas e processos de neg?cios interagem com as atividades de produ??o. O modelo operacional n?o est? relacionado aos processos de neg?cios. Em vez disso, analisa a estrat?gia geral usada para implementar o esquema de produ??o.
Os detalhes contidos no modelo de arquitetura corporativa respondem ?s perguntas essenciais para as atividades produtivas dos neg?cios. Em termos de estrutura organizacional, o modelo de neg?cios conduz o processo. Uma mudan?a na arquitetura corporativa pode ocorrer de duas maneiras.
Um ocorre como resultado de mudan?as no mercado. A administra??o pode estar sob press?o para se reestruturar, a fim de manter a lucratividade. As mudan?as nos modelos operacionais s?o frequentemente implementadas ap?s uma mudan?a macro no ambiente econ?mico ou competitivo.
Por exemplo, uma inova??o tecnol?gica no design auxiliado por computador pode colocar a empresa em desvantagem competitiva se ela n?o adotar a nova tecnologia quando seus concorrentes o fizerem. Isso tamb?m ? conhecido como reestrutura??o orientada a eventos. A armadilha potencial na implementa??o da reestrutura??o orientada a eventos est? dentro do fator de press?o de tempo. Isso pode permitir tempo insuficiente para planejar estrategicamente a reestrutura??o.
Tamb?m ? importante que todos os processos e estrat?gias sejam contabilizados para garantir que a integra??o seja adequada. ?s vezes, uma empresa decide mudar seu modelo operacional, com o objetivo de obter maior rentabilidade. Qualquer altera??o em um modelo operacional normalmente ser? vista de maneira hol?stica.
Os gerentes provavelmente levar?o em considera??o todos os aspectos das opera??es atuais. ?s vezes, um modelo de neg?cios conceitual ? considerado. Este modelo prev? como seria um modelo operacional ideal, se os planos fossem implementados. Uma previs?o ajuda os gerentes a entender a infraestrutura humana que atualmente impulsiona o modelo de neg?cios e que mudan?as precisariam ser feitas.
Inteligente de ativos.