Um modelo operacional de neg?cios ? uma representa??o das caracter?sticas que uma empresa seguir? ao concluir as v?rias tarefas e atividades relacionadas aos seus neg?cios. Esses modelos geralmente consistem em v?rios componentes diferentes, particularmente em empresas grandes ou de capital aberto. Propriet?rios e gerentes de neg?cios podem criar um gr?fico de fluxo de trabalho para apresentar essas informa??es em uma refer?ncia gr?fica ou pict?rica para fins de treinamento. Os modelos operacionais podem incluir planos estrat?gicos, desenvolvimento de relacionamento e diretrizes ou padr?es internos.
Um modelo operacional estrat?gico de neg?cios descreve as tarefas e atividades necess?rias que as empresas precisam seguir para atingir metas e objetivos. A maioria das empresas desenvolve e usa estrat?gias para ter um plano para avan?ar em sua miss?o. O crescente uso da tecnologia de neg?cios alterou a maneira como as empresas usam um modelo operacional de neg?cios. A integra??o dos dados de v?rios locais de neg?cios ajuda propriet?rios e gerentes de empresas a tomar decis?es sobre opera??es ou novas oportunidades de neg?cios. Al?m disso, um modelo operacional permite que as empresas criem processos repet?veis para evitar a reinven??o da roda para cada oportunidade de neg?cio.
Os relacionamentos comerciais ocorrem entre empresas e outras entidades, como: consumidores, ag?ncias governamentais, outras empresas e grupos de interesse especiais. Um modelo operacional de neg?cios determina como uma empresa lidar? com situa??es positivas e negativas em rela??o ?s suas rela??es comerciais. Esse modelo pode estar vinculado ?s pol?ticas, procedimentos e responsabilidades encontradas na governan?a corporativa da empresa. Propriet?rios de empresas, membros do conselho, diretores e gerentes criam esses modelos para garantir que a empresa n?o exacerbe situa??es negativas ou cause p?nico ao se envolver em relacionamentos prejudiciais ? empresa.
Diretrizes ou padr?es s?o colocados em um modelo operacional de neg?cios para fins de controle de qualidade, entre outras coisas. As empresas devem garantir que cada bem ou servi?o atenda a padr?es espec?ficos e que a produtividade ou desempenho dos funcion?rios atenda a certas expectativas. O modelo operacional de neg?cios tamb?m pode fornecer mais informa??es ou esclarecimentos sobre a miss?o da empresa, ajudando os gerentes a refor?ar os valores e comportamentos considerados mais aceit?veis ??pela empresa. Grandes empresas com v?rias divis?es podem precisar desses modelos para promover um ambiente de trabalho em que cada funcion?rio atue como membro da equipe e entenda que sua fun??o ? fornecer retornos financeiros mais altos para a empresa.
As empresas podem usar modelos de opera??o de neg?cios como componentes individuais em suas estrat?gias corporativas ou de neg?cios. Essas estrat?gias s?o processos abrangentes que ajudam as empresas a criar opera??es eficazes e eficientes, al?m de agregar o maior valor econ?mico aos cofres da empresa. A implementa??o de m?dulos individuais tamb?m pode ajudar as empresas a eliminar tarefas ou atividades desnecess?rias que resultam em desperd?cio de recursos econ?micos, como mat?rias-primas ou m?o de obra.
Inteligente de ativos.