Um organograma exibe em um formato gr?fico as fun??es de cada posi??o na empresa e o nome do funcion?rio que cumpre a fun??o. Os organogramas podem ser montados em v?rios formatos. Um desses formatos ? por fun??o, que organiza os cargos dentro da empresa de acordo com a finalidade do cargo ou cargo.
A hierarquia da empresa ? apresentada no organograma. Cada n?vel hier?rquico representa uma pe?a do quebra-cabe?a ou estrutura da organiza??o que a empresa precisa para operar com efic?cia e efici?ncia. Ao definir os n?veis da empresa em um organograma funcional, ele permite que o criador do gr?fico atribua fun??es claras e precisas a cada departamento da empresa e a cada indiv?duo que trabalha em cada departamento. Ele permite que o visualizador do organograma funcional veja facilmente as posi??es no neg?cio e que finalidade ou fun??o espec?fica cada ?rea cumpre.
Pode parecer que um organograma funcional esteja separado em departamentos, como marketing, recursos humanos, opera??es, vendas e pesquisa e desenvolvimento. ? exatamente assim que esses tipos de estruturas organizacionais funcionam. Dedica um aspecto do neg?cio a um departamento inteiro, para que o departamento de marketing e as fun??es dentro do departamento de marketing trabalhem em dire??o ao objetivo comum de promover e comercializar a empresa.
O benef?cio de organizar um organograma funcional ? que facilita a compreens?o de todos os funcion?rios que trabalham para a empresa. Esse tipo de estrutura tamb?m concentra o objetivo ou a finalidade da fun??o, fun??o ou departamento a ser claro e preciso para aqueles que trabalham dentro e fora do departamento.
Em outras palavras, os funcion?rios que trabalham no departamento de marketing conhecem e compreendem seu papel na empresa. No organograma funcional, tamb?m pode haver subcategorias ou subespecialidades que se enquadram na fun??o. Usando o departamento de marketing, um funcion?rio pode se concentrar no marketing de impress?o, enquanto outro se concentra no marketing de m?dia social. Funcion?rios individuais do departamento de marketing podem at? se concentrar em um produto ou linha de produtos espec?fica.
A principal desvantagem de um organograma funcional ? que ele pode criar linhas divis?rias entre departamentos e funcion?rios. Em vez de fazer com que todos trabalhem com o objetivo comum de tornar a empresa bem-sucedida, a mentalidade de “esse n?o ? o meu trabalho” pode surgir na mente dos funcion?rios. Por sua vez, isso pode causar um conflito entre departamentos.
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