?s vezes conhecida como an?lise de fornecedor, uma avalia??o de fornecedor ? uma abordagem usada pelas empresas para determinar se um determinado fornecedor ou fornecedor ? um bom candidato a um relacionamento de trabalho cont?nuo. A id?ia por tr?s da avalia??o ? garantir que o fornecedor seja financeiramente est?vel, capaz de fornecer a quantidade de bens ou servi?os necess?rios e capaz de fornecer um n?vel de servi?o e suporte considerado aceit?vel. O pre?o oferecido pelo fornecedor geralmente ? um componente-chave na avalia??o do fornecedor.
Embora os crit?rios exatos envolvidos na avalia??o do fornecedor variem com base nas necessidades dos neg?cios, existem v?rios fatores b?sicos que s?o altamente prov?veis ??de serem levados em considera??o. Alguns desses fatores se concentrar?o em informa??es gerais sobre o fornecedor, que ajudam a informar mais o cliente em potencial sobre a opera??o do fornecedor. Perguntas sobre o n?mero de locais operados pelo fornecedor, uma ideia geral de qu?o grande ? a for?a de trabalho dos funcion?rios e a receita anual do fornecedor ajudam a estabelecer que o fornecedor est? estabelecido e conseguiu criar uma presen?a na comunidade comercial.
Juntamente com o b?sico, a avalia??o do fornecedor ser? um pouco mais profunda nas pol?ticas e procedimentos do fornecedor. Aqui, o objetivo ? determinar se o fornecedor ? capaz de fornecer bens ou servi?os em n?veis de volume que atendam ?s necessidades do cliente. Por exemplo, uma grande empresa que procura um fornecedor de teleconfer?ncia pode perguntar sobre o n?mero de conex?es que podem ser feitas em uma ?nica teleconfer?ncia e se a empresa tem capacidade para lidar com um grande fluxo de teleconfer?ncias da empresa em momentos espec?ficos dos neg?cios. semana. Da mesma maneira, um fabricante de t?xteis pode querer garantir que o fornecedor possa fornecer uma certa quantidade de mat?rias-primas at? um determinado dia de cada semana, sem falhas.
A avalia??o do fornecedor tamb?m costuma incluir alguma aten??o ? capacidade do fornecedor de responder efetivamente no caso de um aumento repentino na necessidade de bens e servi?os. Discuss?es sobre quanto tempo o fornecedor precisaria tomar provid?ncias para atender a situa??es de emerg?ncia e como as solicita??es para essas necessidades podem ser agilizadas s?o frequentemente importantes para os clientes em potencial. Da mesma forma, perguntas sobre o suporte ao cliente, normalmente ou em situa??es de emerg?ncia, tamb?m fazem parte da avalia??o.
Como em muitos tipos de avalia??o de neg?cios, o pre?o tamb?m ? uma considera??o importante em qualquer avalia??o de fornecedor. O cliente em potencial desejar? saber que o fornecedor n?o ? apenas capaz de atender ?s necessidades, mas tamb?m fornecer? esses bens e servi?os a um pre?o competitivo. Supondo que os produtos, o n?vel de servi?o e suporte e os pre?os sejam atraentes o suficiente para continuar as discuss?es, o cliente pode estar disposto a receber uma proposta do fornecedor e, eventualmente, optar por assinar um contrato que beneficie ambas as partes.
Inteligente de ativos.