Uma empresa de consultoria de gerenciamento fornece acesso a especialistas em diversos campos. Esses consultores podem ser contratados por empresas e organizações para atender a uma necessidade específica de curto ou longo prazo. A duração de um contrato de consultoria varia de um mês a vários anos.
O objetivo principal de uma empresa de consultoria de gerenciamento é fornecer a estrutura necessária para que os consultores e clientes se encontrem. As empresas geralmente se especializam em uma ou duas áreas, como forma de criar uma marca reconhecida e obter a máxima eficiência de uma lista de consultores. Tecnologia da informação, engenharia e liderança estratégica são as áreas de foco mais comuns.
Para ingressar em uma empresa de consultoria de gerenciamento, os candidatos devem ter uma combinação de educação formal e experiência de trabalho. Essas habilidades devem estar em alta demanda e o candidato deve possuir habilidades e qualificações acima da média. Por exemplo, uma pessoa com um ou dois anos de experiência em gerenciamento em nível de varejo não seria um funcionário adequado para uma empresa de consultoria em gerenciamento. No entanto, um gerente de divisão com mais de oito anos de experiência progressiva e um diploma universitário em administração é um candidato ideal.
As empresas que procuram ajuda de curto prazo com desafios de negócios, direção estratégica ou processos de negócios geralmente procuram ajuda em uma empresa de consultoria de gerenciamento. É muito importante que as empresas tenham em mente um escopo claro do projeto antes de se reunir com a empresa de consultoria. Alguns fatores-chave incluem os serviços necessários, o nível de conhecimento necessário e o resultado desejado.
A estrutura organizacional dentro de uma empresa de consultoria de gerenciamento é tipicamente uma hierarquia, com equipes organizadas sob um gerente de prática. Ele ou ela é responsável por coordenar as tarefas e fornecer suporte aos consultores. Quando o contrato é assinado com o cliente, o gerente de prática cria o plano do projeto e atribui recursos às várias etapas, com base nos requisitos. À medida que a tarefa avança, ele ou ela deve revisar o progresso e determinar se são necessários recursos adicionais para cumprir os cronogramas e, em seguida, ajustar o plano do projeto conforme necessário.
Além do gerente de prática, geralmente há uma combinação de consultores seniores, analistas e especialistas no assunto. Cada consultor possui uma habilidade específica necessária para que o projeto seja concluído com êxito. Embora seja uma equipe de projeto, a maioria dos consultores trabalha de forma independente.
É responsabilidade do gerente da clínica incentivar a cooperação e a distribuição de informações. Uma grande empresa de consultoria também pode ter um coordenador de projeto designado para cada equipe de prática. Ele ou ela é responsável pelo aspecto administrativo do gerenciamento da equipe, incluindo folha de pagamento, atendimento e acompanhamento de despesas.
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