Uma empresa de consultoria de gerenciamento fornece acesso a especialistas em diversos campos. Esses consultores podem ser contratados por empresas e organiza??es para atender a uma necessidade espec?fica de curto ou longo prazo. A dura??o de um contrato de consultoria varia de um m?s a v?rios anos.
O objetivo principal de uma empresa de consultoria de gerenciamento ? fornecer a estrutura necess?ria para que os consultores e clientes se encontrem. As empresas geralmente se especializam em uma ou duas ?reas, como forma de criar uma marca reconhecida e obter a m?xima efici?ncia de uma lista de consultores. Tecnologia da informa??o, engenharia e lideran?a estrat?gica s?o as ?reas de foco mais comuns.
Para ingressar em uma empresa de consultoria de gerenciamento, os candidatos devem ter uma combina??o de educa??o formal e experi?ncia de trabalho. Essas habilidades devem estar em alta demanda e o candidato deve possuir habilidades e qualifica??es acima da m?dia. Por exemplo, uma pessoa com um ou dois anos de experi?ncia em gerenciamento em n?vel de varejo n?o seria um funcion?rio adequado para uma empresa de consultoria em gerenciamento. No entanto, um gerente de divis?o com mais de oito anos de experi?ncia progressiva e um diploma universit?rio em administra??o ? um candidato ideal.
As empresas que procuram ajuda de curto prazo com desafios de neg?cios, dire??o estrat?gica ou processos de neg?cios geralmente procuram ajuda em uma empresa de consultoria de gerenciamento. ? muito importante que as empresas tenham em mente um escopo claro do projeto antes de se reunir com a empresa de consultoria. Alguns fatores-chave incluem os servi?os necess?rios, o n?vel de conhecimento necess?rio e o resultado desejado.
A estrutura organizacional dentro de uma empresa de consultoria de gerenciamento ? tipicamente uma hierarquia, com equipes organizadas sob um gerente de pr?tica. Ele ou ela ? respons?vel por coordenar as tarefas e fornecer suporte aos consultores. Quando o contrato ? assinado com o cliente, o gerente de pr?tica cria o plano do projeto e atribui recursos ?s v?rias etapas, com base nos requisitos. ? medida que a tarefa avan?a, ele ou ela deve revisar o progresso e determinar se s?o necess?rios recursos adicionais para cumprir os cronogramas e, em seguida, ajustar o plano do projeto conforme necess?rio.
Al?m do gerente de pr?tica, geralmente h? uma combina??o de consultores seniores, analistas e especialistas no assunto. Cada consultor possui uma habilidade espec?fica necess?ria para que o projeto seja conclu?do com ?xito. Embora seja uma equipe de projeto, a maioria dos consultores trabalha de forma independente.
? responsabilidade do gerente da cl?nica incentivar a coopera??o e a distribui??o de informa??es. Uma grande empresa de consultoria tamb?m pode ter um coordenador de projeto designado para cada equipe de pr?tica. Ele ou ela ? respons?vel pelo aspecto administrativo do gerenciamento da equipe, incluindo folha de pagamento, atendimento e acompanhamento de despesas.
Inteligente de ativos.