Uma parte interessada do projeto ? uma parte interessada, financeira ou n?o, no desenvolvimento e no resultado de um projeto. Isso inclui propriet?rios da empresa, usu?rios finais, membros da equipe de desenvolvimento e investidores. O gerente de projeto deve equilibrar as necessidades das v?rias partes interessadas enquanto controla o desenvolvimento e a produ??o, com o objetivo de satisfazer o maior n?mero poss?vel de partes interessadas, sem comprometer a qualidade final do projeto. Esse pode ser um ato de equil?brio delicado em algumas situa??es.
As partes interessadas geralmente t?m abordagens diferentes para um projeto. Os propriet?rios da empresa querem um projeto que gere lucros, de prefer?ncia com baixos custos de desenvolvimento. Os membros da equipe de desenvolvimento geralmente desejam apresentar o melhor projeto poss?vel, com foco na qualidade e nos recursos. Consumidores e testadores esperam um projeto conclu?do que atenda ?s suas necessidades e seja flex?vel o suficiente para uso a longo prazo. Os investidores desejam ver um retorno sobre o investimento e podem ter expectativas espec?ficas sobre o valor desse retorno. Cada parte interessada do projeto deve ser considerada ao tomar decis?es.
As partes interessadas do projeto exercem v?rios graus de influ?ncia. Investidores e funcion?rios da empresa podem ter o poder de encerrar um projeto ou alterar radicalmente o escopo, caso n?o estejam satisfeitos, enquanto testadores e consumidores t?m contribui??es no n?vel de solicita??o de recursos e coment?rios. Sua influ?ncia pode ser significativa a longo prazo, pois o feedback dos grupos de foco e testadores molda o design e determina quem comprar? o projeto no final. Os membros da equipe do projeto podem determinar a rapidez com que o projeto progride e o que acontece nas etapas de desenvolvimento.
Cada parte interessada do projeto tamb?m pode ter um n?vel de envolvimento direto. Os desenvolvedores est?o mais envolvidos, pois trabalham no projeto diariamente e moldam os recursos. A ger?ncia pode adotar uma abordagem remota, permitindo ao gerente de projeto um alto grau de controle, ou os executivos podem estar intimamente envolvidos. Um investidor que atua como parte interessada do projeto geralmente ? mantido ? dist?ncia para reduzir conflitos, mas pode esperar relat?rios peri?dicos e fornecer feedback, como amea?ar retirar fundos se ela n?o gostar da dire??o do desenvolvimento do projeto.
O n?vel de interesse pessoal tamb?m pode variar de acordo com cada parte interessada do projeto. Para os membros da equipe de desenvolvimento, suas carreiras podem estar em risco, especialmente em um projeto importante. Os investidores podem ter fundos substanciais vinculados ao projeto, ou apenas uma pequena quantia. Em uma empresa pequena, os grandes projetos podem consumir recursos significativos, tornando-os uma parte cr?tica das opera??es da empresa, enquanto as grandes empresas podem ter grupos de projetos relativamente pequenos que n?o far?o ou quebrar?o a empresa com suas atividades. Para os consumidores finais, um projeto pode ser muito importante; pacientes que esperam rins artificiais, por exemplo, t?m um alto n?vel de interesse.
Inteligente de ativos.