Gerenciamento de projetos organizacionais refere-se ? utiliza??o de projetos para executar as estrat?gias de uma organiza??o. Isso envolve o uso do gerenciamento de portf?lio para traduzir a estrat?gia corporativa de uma organiza??o em projetos orientados a objetivos vi?veis. O gerenciamento de projetos organizacionais busca oferecer uma solu??o para a natureza em constante mudan?a dos neg?cios e preenche as lacunas que podem ocorrer nos neg?cios e em seus projetos como resultado de uma mudan?a resultante de fatores internos e externos. Nesse sentido, o gerenciamento de projetos organizacionais visa o sucesso estrat?gico e econ?mico, aplicando todos os recursos dispon?veis a projetos projetados para atingir os objetivos da organiza??o, algo que pode fazer a diferen?a na longevidade da organiza??o.
Para que uma empresa tenha sucesso, ela deve identificar suas metas de curto e longo prazo e desenvolver projetos e estrat?gias para ajud?-la a alcan?ar essas metas. Embora a maioria das empresas se esforce para seguir esse modelo de neg?cios, nem todas s?o bem-sucedidas. Isso pode ser devido a fatores como expectativas irreais, falta de coes?o na implementa??o de projetos ou falta de capacidade da organiza??o para implementar as estrat?gias.
O gerenciamento baseado em projetos permite que uma organiza??o desenvolva uma estrat?gia na qual trata todos os seus objetivos individuais como projetos a serem gerenciados individualmente, mas tamb?m como unidades de um projeto coletivo maior. O projeto maior gerencia os projetos individuais com o ?nico objetivo de apoiar os objetivos da organiza??o. A capacidade de traduzir efetivamente a vis?o e os objetivos de uma organiza??o em sucesso organizacional ? vital em um mercado competitivo.
Um dos benef?cios da implementa??o do gerenciamento de projetos organizacionais em uma organiza??o ? o fato de permitir coes?o na maneira como a organiza??o realiza seus projetos. Isso ? conseguido atrav?s da remo??o da aplica??o aleat?ria de projetos e do desenvolvimento de um sistema mais organizado e melhor gerenciado, onde esses projetos s?o voltados para a consecu??o de objetivos espec?ficos. Esses objetivos tamb?m devem se alinhar ?s vis?es de longo e curto prazo da organiza??o.
Geralmente, um sistema de gerenciamento de projetos tem um gerente geral de projetos que ? respons?vel pelo objetivo maior, que todos os miniprojetos est?o trabalhando para alcan?ar. O trabalho do gerente ? garantir que os objetivos gerais desses projetos sejam alcan?ados, identificando os problemas, riscos, solu??es e requisitos necess?rios para alcan?ar os objetivos. Outros projetos menores que comp?em unidades menores dentro do projeto maior tamb?m podem ter gerentes que colaborar?o com o gerente de projeto para atingir os objetivos da organiza??o.
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