Uma empresa de transição facilita a transferência da propriedade de uma operação comercial de uma entidade para outra. Às vezes, as empresas de transição fornecem serviços de gerenciamento intermediário durante a transição. As empresas que operam nesse setor também podem ajudar empresas que buscam desalavancagem – reconciliando dívidas para torná-las mais atraentes para potenciais compradores. As empresas de transição também podem auxiliar na intermediação de fusões e aquisições.
Um serviço comum prestado por uma empresa de transição é facilitar o transporte de imóveis, como na venda de uma empresa. A propriedade real transferida pode incluir itens tangíveis, como equipamentos de produção ou propriedade intelectual, como patentes e direitos autorais. As empresas de transição intermediam essas transições, da mesma forma que um corretor de imóveis, a venda de imóveis.
As empresas contratam empresas de transição para gerenciar vendas corporativas, fusões e aquisições. A contratação de seus serviços pode ajudar as empresas a evitar grandes tropeços durante as transferências. Essas complicações podem incluir perda de participação no mercado ou reputação.
Às vezes, os serviços das empresas de transição podem ser utilizados para gerenciar a divisão de uma subdivisão de uma linha de produtos existente. Por exemplo, isso pode ocorrer se uma grande empresa de software que produz várias linhas de software decidir pegar uma dessas linhas e separá-la de outras operações, visando uma venda futura. As empresas que intermediam a venda ou compra de um negócio também podem gerenciar problemas de relacionamento que podem surgir entre a equipe e a gerência durante o processo de transição. Se uma empresa da Fortune 500 perder uma grande mudança de liderança, como no caso da instalação de um novo CEO, ela poderá sofrer uma perda significativa de reputação.
Uma empresa que tenta lidar com uma transição internamente pode não ter experiência anterior em entender as possíveis complicações que podem ocorrer. Os erros legais e os conflitos de personalidade dos envolvidos podem impactar negativamente o processo de transição. Outra armadilha que as empresas de transição podem ajudar as empresas a evitar é a divulgação incompleta. Se o comprador não receber informações sobre uma recente queda de pedidos ou equipamentos que estão chegando ao fim da vida útil esperada, poderão ocorrer ações judiciais.
Em uma mudança do CEO da empresa, os serviços de transição podem incluir o recrutamento de um CEO interino, de um diretor financeiro (CFO) ou de um diretor de operações (COO). Essas três posições são frequentemente consideradas o núcleo da equipe de gerenciamento de uma empresa. Um indivíduo pode ocupar mais de uma posição de liderança.
Aqueles que trabalham como executivos interinos de uma empresa em dificuldades, ou operação dentro de uma empresa, geralmente se concentram em estratégias de curto prazo. Depois que as operações lucrativas forem restauradas, a responsabilidade pelas estratégias de longo prazo será devolvida à liderança da empresa. Os diretores temporários normalmente empregam estratégias que buscam posicionar melhor a empresa a longo prazo para se tornar rentável e gerenciar riscos.