Uma empresa de transi??o facilita a transfer?ncia da propriedade de uma opera??o comercial de uma entidade para outra. ?s vezes, as empresas de transi??o fornecem servi?os de gerenciamento intermedi?rio durante a transi??o. As empresas que operam nesse setor tamb?m podem ajudar empresas que buscam desalavancagem – reconciliando d?vidas para torn?-las mais atraentes para potenciais compradores. As empresas de transi??o tamb?m podem auxiliar na intermedia??o de fus?es e aquisi??es.
Um servi?o comum prestado por uma empresa de transi??o ? facilitar o transporte de im?veis, como na venda de uma empresa. A propriedade real transferida pode incluir itens tang?veis, como equipamentos de produ??o ou propriedade intelectual, como patentes e direitos autorais. As empresas de transi??o intermediam essas transi??es, da mesma forma que um corretor de im?veis, a venda de im?veis.
As empresas contratam empresas de transi??o para gerenciar vendas corporativas, fus?es e aquisi??es. A contrata??o de seus servi?os pode ajudar as empresas a evitar grandes trope?os durante as transfer?ncias. Essas complica??es podem incluir perda de participa??o no mercado ou reputa??o.
?s vezes, os servi?os das empresas de transi??o podem ser utilizados para gerenciar a divis?o de uma subdivis?o de uma linha de produtos existente. Por exemplo, isso pode ocorrer se uma grande empresa de software que produz v?rias linhas de software decidir pegar uma dessas linhas e separ?-la de outras opera??es, visando uma venda futura. As empresas que intermediam a venda ou compra de um neg?cio tamb?m podem gerenciar problemas de relacionamento que podem surgir entre a equipe e a ger?ncia durante o processo de transi??o. Se uma empresa da Fortune 500 perder uma grande mudan?a de lideran?a, como no caso da instala??o de um novo CEO, ela poder? sofrer uma perda significativa de reputa??o.
Uma empresa que tenta lidar com uma transi??o internamente pode n?o ter experi?ncia anterior em entender as poss?veis complica??es que podem ocorrer. Os erros legais e os conflitos de personalidade dos envolvidos podem impactar negativamente o processo de transi??o. Outra armadilha que as empresas de transi??o podem ajudar as empresas a evitar ? a divulga??o incompleta. Se o comprador n?o receber informa??es sobre uma recente queda de pedidos ou equipamentos que est?o chegando ao fim da vida ?til esperada, poder?o ocorrer a??es judiciais.
Em uma mudan?a do CEO da empresa, os servi?os de transi??o podem incluir o recrutamento de um CEO interino, de um diretor financeiro (CFO) ou de um diretor de opera??es (COO). Essas tr?s posi??es s?o frequentemente consideradas o n?cleo da equipe de gerenciamento de uma empresa. Um indiv?duo pode ocupar mais de uma posi??o de lideran?a.
Aqueles que trabalham como executivos interinos de uma empresa em dificuldades, ou opera??o dentro de uma empresa, geralmente se concentram em estrat?gias de curto prazo. Depois que as opera??es lucrativas forem restauradas, a responsabilidade pelas estrat?gias de longo prazo ser? devolvida ? lideran?a da empresa. Os diretores tempor?rios normalmente empregam estrat?gias que buscam posicionar melhor a empresa a longo prazo para se tornar rent?vel e gerenciar riscos.