Um diretor administrativo ? um cargo de n?vel superior de ger?ncia ou executivo em uma corpora??o. As pessoas nessa posi??o geralmente trabalham em estreita colabora??o com ou como diretor de opera??es, respons?vel por supervisionar as opera??es di?rias da organiza??o. As responsabilidades podem ser amplas para esse cargo, incluindo supervis?o de finan?as, marketing ou vendas, recursos humanos, tecnologia e outras fun??es de gerenciamento. Como essa posi??o est? no n?vel da ger?ncia executiva, a estrutura organizacional geralmente possui v?rios relat?rios diretos embaixo da posi??o.
A maioria dos cargos de n?vel executivo cria pol?ticas e trabalha para melhorar a governan?a corporativa de uma organiza??o. As tarefas e atividades geralmente envolvem informa??es classificadas ou espec?ficas da empresa que outras pessoas – dentro e fora da empresa – n?o t?m acesso. O diretor administrativo ? respons?vel por informar o diretor executivo e as ofertas financeiras principais sobre os acontecimentos da empresa. Com esses outros indiv?duos, o diretor administrativo orientar? as opera??es da empresa selecionando setores operacionais, criando novas divis?es ou misturas de produtos, criando campanhas de marketing e adotando medidas corretivas para problemas internos e externos.
Tr?s tarefas comuns e abrangentes para o diretor administrativo s?o o planejamento, a dire??o e o controle dos recursos de uma empresa. As atividades de planejamento s?o aquelas que analisam mudan?as futuras no ambiente de neg?cios e como essas mudan?as afetar?o a empresa. O diretor administrativo trabalhar? em estreita colabora??o com o departamento financeiro para garantir que a empresa tenha o financiamento necess?rio para grandes mudan?as operacionais, como financiamento por d?vida ou patrim?nio alinhado ou capital dispon?vel dispon?vel para essas mudan?as.
As atividades de dire??o incluem tarefas espec?ficas para mover recursos em toda a organiza??o para atingir metas e objetivos predeterminados. O diretor administrativo costuma dividir grandes metas em projetos menores e mais gerenci?veis. Isso cria um ambiente em que ? mais f?cil direcionar recursos e tamb?m cria um ambiente em que a empresa direciona mais recursos em um projeto por vez. Isso evita a super extens?o dos recursos da empresa e a perda de receita em projetos individuais.
O controle inclui as tarefas ou atividades nas quais um diretor administrativo mede o desempenho dos projetos e opera??es da empresa. As medi??es de desempenho s?o financeiras ou operacionais, como medir o retorno sobre o patrim?nio ou a produ??o dos funcion?rios. Essas atividades de controle – quando conduzidas com freq??ncia e no in?cio do ciclo de vida de um projeto – ajudam o diretor administrativo a fazer altera??es nas opera??es da empresa antes que as coisas saiam do controle e afetem gravemente os resultados da empresa.