Um gerente de bem-estar ? respons?vel por implementar e monitorar programas projetados para ajudar os funcion?rios a alcan?ar sua sa?de ideal. A posi??o se tornou popular no final dos anos 90 e in?cio dos anos 2000, e muitas empresas de m?dio a grande porte mant?m pelo menos um gerente de programa de bem-estar na equipe. Funcion?rios saud?veis ??s?o geralmente mais produtivos, tiram menos dias de doen?a e custam menos ?s empresas para garantir. Tipos comuns de programas implementados por um gerente de bem-estar incluem aulas de cessa??o do tabagismo, atividades de condicionamento f?sico e assist?ncia ao gerenciamento do estresse.
Os requisitos de educa??o para um cargo de gerente de bem-estar variam de acordo com o empregador. Alguns empregadores aceitar?o experi?ncia no campo m?dico ou comercial e a conclus?o de um curso de treinamento em vez de um diploma. Outros preferem que seus gerentes de bem-estar tenham pelo menos um diploma de bacharel em um campo relevante, como sa?de e bem-estar. Um diploma secund?rio em neg?cios tamb?m pode ser ?til e dar aos candidatos uma vantagem sobre a concorr?ncia.
Um dos principais deveres de um gerente de bem-estar ? identificar a necessidade de comportamentos mais saud?veis ??no local de trabalho. Por exemplo, se v?rios trabalhadores forem fumantes, o gerente poder? implementar um programa de cessa??o do tabagismo. Fornecer uma maneira de os funcion?rios permanecerem em boa forma tamb?m ? importante. Os gerentes podem ajudar os funcion?rios a pagar pela participa??o em academias ou a construir uma sala de gin?stica no local para uso durante os intervalos ou depois do trabalho. Identificar as necessidades de bem-estar no local de trabalho exige boas habilidades de comunica??o, aten??o aos detalhes e uma mistura regular com os trabalhadores.
Para aumentar as chances de sucesso dos programas, o gerente de bem-estar normalmente implementa algum tipo de programa de incentivo para acompanh?-lo. Os trabalhadores que atendem a metas espec?ficas podem receber b?nus em dinheiro, dias extras de f?rias ou outros tipos de pr?mios. Estudos indicam que, quando h? incentivos aos programas de bem-estar, ? prov?vel que mais funcion?rios participem. ? importante que os gerentes de bem-estar apresentem incentivos atraentes para os funcion?rios e econ?micos para a empresa, o que pode exigir algum pensamento criativo.
Al?m dos programas gerais de melhoria da sa?de para todos os trabalhadores, um gerente de bem-estar pode precisar ajudar os trabalhadores com necessidades individuais espec?ficas de tempos em tempos. Por exemplo, se um trabalhador se machuca no trabalho e desenvolve depend?ncia de analg?sicos, pode ser responsabilidade do gerente de bem-estar levar o trabalhador a um programa de tratamento e ajudar a manter a sobriedade. O gerente tamb?m pode ajudar os trabalhadores a encontrar assist?ncia financeira ou aconselhamento para problemas familiares ou legais.