Pesquisa e desenvolvimento geralmente levam a um maior conhecimento de ci?ncia e neg?cios, que por sua vez pode gerar novos produtos que aplicam essas informa??es. Essa atividade geralmente ? conclu?da por uma equipe de funcion?rios liderada pelo gerente de pesquisa e desenvolvimento. Essa pessoa geralmente fornece supervis?o t?cnica e atende aos objetivos do programa para empresas como laborat?rios farmac?uticos, instala??es de fabrica??o e firmas de engenharia. Ele ou ela pode melhorar as linhas de produtos existentes, implementar m?todos para monitorar os produtos atuais e tamb?m desenvolver novas propostas de produtos com base nas tend?ncias e pesquisas de mercado. Essas propostas costumam ser guiadas para conclus?o pelo gerente, que pode trabalhar com os membros da equipe de vendas para prever receita e lucratividade finais.
Mudan?as na tecnologia e mercados altamente competitivos geralmente criam a necessidade de pesquisa e desenvolvimento (P&D). Este ? um departamento normalmente encontrado em escrit?rios governamentais ou corporativos. Por exemplo, laborat?rios farmac?uticos, instala??es de fabrica??o e empresas de engenharia provavelmente conduzir?o P&D em andamento para desenvolver novos produtos. Essa atividade geralmente leva ao aumento do conhecimento da ci?ncia e dos neg?cios com novos aplicativos para essas informa??es.
Uma equipe de funcion?rios designada para planejar e implementar novos processos, servi?os, conceitos ou produtos ? frequentemente liderada pelo gerente de pesquisa e desenvolvimento. As ?reas de pesquisa geralmente dizem respeito ?s ci?ncias f?sicas ou da vida, embora o desenvolvimento de produtos tamb?m considere novas tecnologias, dados demogr?ficos de clientes e necessidades do mercado. O gerente geralmente fornece supervis?o t?cnica, conforme necess?rio, e garante que os objetivos do programa sejam identificados e atendidos. Ele ou ela pode coordenar ainda mais a log?stica e planejar os or?amentos do departamento.
Muitas empresas usam departamentos de pesquisa e desenvolvimento para melhorar as linhas de produtos existentes. O gerente de P&D, nesse sentido, ? frequentemente respons?vel por identificar onde e como as melhorias devem existir e implementar as mudan?as necess?rias. A necessidade de embalagens ecol?gicas, por exemplo, levou alguns fabricantes de ?gua engarrafada a minimizar a quantidade de pl?stico usado em cada recipiente. Os gerentes de P&D podem sugerir essas melhorias de processo para garantir que os produtos existentes permane?am relevantes para o mercado.
O gerente de pesquisa e desenvolvimento tamb?m pode procurar maneiras de desenvolver ou implementar m?todos para monitorar os produtos atuais. Por exemplo, uma empresa pode precisar melhorar os processos para registrar gastos com produtos e / ou resultados de pesquisas. Esses dados geralmente refletem o desempenho de um produto no mercado. Assim, os gerentes de pesquisa e desenvolvimento podem identificar novas maneiras de concluir e revisar as an?lises de produtos. Esses profissionais tamb?m podem acompanhar as novas tend?ncias do mercado lendo jornais profissionais e artigos cient?ficos que destacam mudan?as nos m?todos de processamento, formula??es de produtos ou assuntos regulat?rios que podem impactar os produtos ou servi?os de uma empresa.
? prov?vel que novos produtos sejam submetidos a an?lises e testes rigorosos antes de chegarem aos distribuidores de varejo. O gerente de pesquisa e desenvolvimento pode iniciar o novo processo de produto coordenando ou contratando os servi?os de empresas de pesquisa de mercado. Isso pode fornecer informa??es sobre as necessidades do cliente, o que, por sua vez, geralmente direciona os esfor?os internos de pesquisa de produtos. Tais esfor?os s?o geralmente definidos por uma proposta de pesquisa e desenvolvimento, na qual o gerente identifica o objetivo ou o objetivo do projeto, descreve aplicativos que podem ser utilizados a partir de descobertas, calcula o custo envolvido e lista os requisitos de equipamentos ou m?o-de-obra. Antes de concluir a proposta, o gerente geralmente analisa e analisa os dados para garantir que os benef?cios derivados justifiquem os gastos da empresa.
Uma vez revisada quanto ? precis?o, a proposta ? rotineiramente fornecida aos diretores da empresa que ditam o pr?ximo curso de a??o com aprova??o ou nega??o do escopo do projeto. Quando propostas de P&D s?o aceitas, o gerente geralmente estabelece requisitos de teste para o processo ou produto em quest?o. Isso provavelmente significa desenvolver o formato de teste e tamb?m realizar a an?lise real para verificar a confiabilidade do processo ou do produto. Se surgirem dificuldades, o gerente de pesquisa e desenvolvimento geralmente trabalha com outros membros da equipe para identificar solu??es.
O gerente de P&D provavelmente supervisionar? o desenvolvimento de novos produtos do come?o ao fim. Ele ou ela pode preparar registros financeiros, registrar resultados de testes e fornecer ? ger?ncia relat?rios de progresso. Quando o produto estiver completo, o gerente poder? trabalhar com os membros da equipe de vendas para prever receita e lucratividade.
Trabalhos de pesquisa e desenvolvimento geralmente exigem mestrado ou doutorado em ?reas relevantes, como engenharia, bioqu?mica ou f?sica. Os candidatos podem precisar de experi?ncia com o gerenciamento de equipes e conhecimento de como implementar e melhorar produtos novos e existentes. Dado o espectro de tarefas envolvidas com pesquisa e desenvolvimento, os gerentes tamb?m podem precisar de habilidades para resolver problemas e gerenciar projetos.