Pesquisa e desenvolvimento geralmente levam a um maior conhecimento de ciência e negócios, que por sua vez pode gerar novos produtos que aplicam essas informações. Essa atividade geralmente é concluída por uma equipe de funcionários liderada pelo gerente de pesquisa e desenvolvimento. Essa pessoa geralmente fornece supervisão técnica e atende aos objetivos do programa para empresas como laboratórios farmacêuticos, instalações de fabricação e firmas de engenharia. Ele ou ela pode melhorar as linhas de produtos existentes, implementar métodos para monitorar os produtos atuais e também desenvolver novas propostas de produtos com base nas tendências e pesquisas de mercado. Essas propostas costumam ser guiadas para conclusão pelo gerente, que pode trabalhar com os membros da equipe de vendas para prever receita e lucratividade finais.
Mudanças na tecnologia e mercados altamente competitivos geralmente criam a necessidade de pesquisa e desenvolvimento (P&D). Este é um departamento normalmente encontrado em escritórios governamentais ou corporativos. Por exemplo, laboratórios farmacêuticos, instalações de fabricação e empresas de engenharia provavelmente conduzirão P&D em andamento para desenvolver novos produtos. Essa atividade geralmente leva ao aumento do conhecimento da ciência e dos negócios com novos aplicativos para essas informações.
Uma equipe de funcionários designada para planejar e implementar novos processos, serviços, conceitos ou produtos é frequentemente liderada pelo gerente de pesquisa e desenvolvimento. As áreas de pesquisa geralmente dizem respeito às ciências físicas ou da vida, embora o desenvolvimento de produtos também considere novas tecnologias, dados demográficos de clientes e necessidades do mercado. O gerente geralmente fornece supervisão técnica, conforme necessário, e garante que os objetivos do programa sejam identificados e atendidos. Ele ou ela pode coordenar ainda mais a logística e planejar os orçamentos do departamento.
Muitas empresas usam departamentos de pesquisa e desenvolvimento para melhorar as linhas de produtos existentes. O gerente de P&D, nesse sentido, é frequentemente responsável por identificar onde e como as melhorias devem existir e implementar as mudanças necessárias. A necessidade de embalagens ecológicas, por exemplo, levou alguns fabricantes de água engarrafada a minimizar a quantidade de plástico usado em cada recipiente. Os gerentes de P&D podem sugerir essas melhorias de processo para garantir que os produtos existentes permaneçam relevantes para o mercado.
O gerente de pesquisa e desenvolvimento também pode procurar maneiras de desenvolver ou implementar métodos para monitorar os produtos atuais. Por exemplo, uma empresa pode precisar melhorar os processos para registrar gastos com produtos e / ou resultados de pesquisas. Esses dados geralmente refletem o desempenho de um produto no mercado. Assim, os gerentes de pesquisa e desenvolvimento podem identificar novas maneiras de concluir e revisar as análises de produtos. Esses profissionais também podem acompanhar as novas tendências do mercado lendo jornais profissionais e artigos científicos que destacam mudanças nos métodos de processamento, formulações de produtos ou assuntos regulatórios que podem impactar os produtos ou serviços de uma empresa.
É provável que novos produtos sejam submetidos a análises e testes rigorosos antes de chegarem aos distribuidores de varejo. O gerente de pesquisa e desenvolvimento pode iniciar o novo processo de produto coordenando ou contratando os serviços de empresas de pesquisa de mercado. Isso pode fornecer informações sobre as necessidades do cliente, o que, por sua vez, geralmente direciona os esforços internos de pesquisa de produtos. Tais esforços são geralmente definidos por uma proposta de pesquisa e desenvolvimento, na qual o gerente identifica o objetivo ou o objetivo do projeto, descreve aplicativos que podem ser utilizados a partir de descobertas, calcula o custo envolvido e lista os requisitos de equipamentos ou mão-de-obra. Antes de concluir a proposta, o gerente geralmente analisa e analisa os dados para garantir que os benefícios derivados justifiquem os gastos da empresa.
Uma vez revisada quanto à precisão, a proposta é rotineiramente fornecida aos diretores da empresa que ditam o próximo curso de ação com aprovação ou negação do escopo do projeto. Quando propostas de P&D são aceitas, o gerente geralmente estabelece requisitos de teste para o processo ou produto em questão. Isso provavelmente significa desenvolver o formato de teste e também realizar a análise real para verificar a confiabilidade do processo ou do produto. Se surgirem dificuldades, o gerente de pesquisa e desenvolvimento geralmente trabalha com outros membros da equipe para identificar soluções.
O gerente de P&D provavelmente supervisionará o desenvolvimento de novos produtos do começo ao fim. Ele ou ela pode preparar registros financeiros, registrar resultados de testes e fornecer à gerência relatórios de progresso. Quando o produto estiver completo, o gerente poderá trabalhar com os membros da equipe de vendas para prever receita e lucratividade.
Trabalhos de pesquisa e desenvolvimento geralmente exigem mestrado ou doutorado em áreas relevantes, como engenharia, bioquímica ou física. Os candidatos podem precisar de experiência com o gerenciamento de equipes e conhecimento de como implementar e melhorar produtos novos e existentes. Dado o espectro de tarefas envolvidas com pesquisa e desenvolvimento, os gerentes também podem precisar de habilidades para resolver problemas e gerenciar projetos.