A maioria das empresas revisa regularmente o desempenho dos funcion?rios por meio de processos de revis?o ou avalia??o de tarefas. Esse processo ? uma parte importante da gest?o de pessoas. As dicas para realizar avalia??es bem-sucedidas incluem seguir o processo adequado em todas as entrevistas, documentar completamente todas as avalia??es e descobertas e manter a confidencialidade dos funcion?rios o tempo todo. Outras sugest?es incluem a discuss?o dos resultados da revis?o com o funcion?rio como parte do processo e a defini??o de metas para o pr?ximo per?odo de avalia??o.
? fundamental manter a consist?ncia no processo de avalia??o do trabalho por v?rios motivos. Os funcion?rios devem saber o que esperar e devem estar o mais confort?veis ??poss?vel com o processo. Os resultados ser?o mais precisos e utiliz?veis ??se a mesma forma e / ou processo for usado ano ap?s ano para todos os funcion?rios. Al?m disso, podem surgir problemas legais se os funcion?rios forem tratados de maneira diferente, principalmente se essa revis?o for usada para apoiar uma a??o ou rescis?o disciplinar.
Isso n?o significa que os processos e formul?rios usados ??durante uma avalia??o de trabalho nunca devem mudar. Muitas empresas revisam periodicamente seus processos para determinar sua efic?cia. Os formul?rios podem precisar ser levemente personaliz?veis ??para permitir diferentes tipos de fun??es de trabalho.
A documenta??o tamb?m ? fundamental para uma boa avalia??o do trabalho. Os formul?rios e as revis?es devem se basear em medidas quantitativas, pois n?o ? necess?ria nenhuma opini?o para traduzir esse tipo de informa??o. Informa??es qualitativas tamb?m podem ser usadas, mas devem ser claramente explicadas e, quando poss?vel, devem incluir exemplos. Isso pode ser especialmente importante ao defender uma promo??o, rebaixamento ou rescis?o.
Na grande maioria dos casos, os dados da avalia??o do trabalho devem ser mantidos em sigilo. Em alguns lugares, essa confidencialidade ? obrigat?ria. Compartilhar a revis?o de um funcion?rio com uma parte n?o autorizada pode abrir a empresa para a??es judiciais e poss?veis processos criminais.
Os funcion?rios devem fazer parte do processo sempre que poss?vel. Isso pode significar adicionar um formul?rio de auto-avalia??o ou conduzir uma revis?o em 360 graus, da qual uma auto-avalia??o faz parte. No m?nimo, os resultados da revis?o devem ser compartilhados pessoalmente com o funcion?rio, por um supervisor ou por um representante de recursos humanos.
O estabelecimento de metas tamb?m ? uma parte cr?tica de qualquer avalia??o de trabalho. Isso envolve documentar o que ? esperado do funcion?rio em termos de desempenho e conquista durante o pr?ximo per?odo. As metas oferecem uma maneira de medir o desempenho no pr?ximo per?odo de revis?o e tamb?m melhorar o moral dos funcion?rios, fazendo com que eles sintam que compreendem o que ser? exigido deles.
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