Realizar e fazer uma avalia??o objetiva do desempenho ? um processo simples, se voc? seguir algumas diretrizes simples. Independentemente do m?todo de avalia??o utilizado, deve haver uma atmosfera que incentive a discuss?o entre as duas partes. O tipo de feedback fornecido e a inten??o desse feedback tamb?m s?o importantes na realiza??o de uma avalia??o objetiva do desempenho. O estabelecimento de metas ajudar? o gerente e o funcion?rio a determinar a dire??o e o desempenho futuro de um funcion?rio. Acima de tudo, o gerente que facilita a avalia??o de desempenho deve chegar ? reuni?o bem informado.
Um dos fatores mais cr?ticos na realiza??o de uma avalia??o objetiva do desempenho ? a comunica??o aberta entre o gerente e o funcion?rio subordinado. Um funcion?rio que sente que um gerente se esfor?a para ser aberto e honesto provavelmente ser? mais confiante ao considerar os detalhes positivos e negativos de uma avalia??o de desempenho. Da mesma forma, quando a discuss?o aberta e honesta ? incentivada, a atmosfera da reuni?o fica mais relaxada e ? mais prov?vel que um funcion?rio forne?a uma avalia??o honesta e precisa do seu pr?prio desempenho no trabalho. A pesquisa tamb?m mostra que os funcion?rios que sentem que podem falar livre e abertamente sobre o desempenho no trabalho t?m mais probabilidade de se sentirem satisfeitos com os resultados de uma avalia??o do trabalho.
Ao realizar uma avalia??o de desempenho, ajude o funcion?rio a entender que quaisquer coment?rios ou coment?rios negativos s?o trazidos ? tona apenas para solucionar quaisquer desafios e melhorar o desempenho futuro do trabalho. Os funcion?rios capazes de reconhecer cr?ticas construtivas e usar as informa??es para melhorar ficar?o menos apreensivos com uma situa??o j? tensa e ansiosa. A realiza??o de uma avalia??o de desempenho bem-sucedida depende da capacidade do gerente de garantir a um funcion?rio que a inten??o da avalia??o ? apenas ?til e construtiva.
Ajudar um funcion?rio a definir metas para o desempenho futuro tamb?m ? essencial para fornecer uma avalia??o objetiva do desempenho. Todos os funcion?rios devem ter algum tipo de meta estabelecida em rela??o ao tempo e aos esfor?os gastos em uma empresa ou neg?cio. As metas ajudam os funcion?rios a serem motivados, a trabalhar com mais efici?ncia, a concentrar a aten??o e a se esfor?ar para desempenhar melhor suas fun??es. Os gerentes s?o parte integrante de ajudar os funcion?rios a definir e cumprir as metas estabelecidas. Metas pr?-estabelecidas ajudam a garantir uma avalia??o objetiva do desempenho, usando as metas como um padr?o de desempenho.
Existem v?rios m?todos objetivos de avalia??o de desempenho. A avalia??o de desempenho de Gerenciamento por Objetivos (MBO) representa um m?todo de avaliar o desempenho de um funcion?rio com base em um conjunto pr?-determinado de objetivos de trabalho. Diferentes objetivos para uma determinada posi??o ou trabalho s?o primeiro estabelecidos em conjunto em uma reuni?o entre um gerente e um empregado. Varia??es no MBO s?o um dos tipos mais comuns de avalia??o de desempenho.
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