A lideran?a estrat?gica ? uma mentalidade e n?o um processo. Os indiv?duos no comando de uma organiza??o – geralmente um propriet?rio ou executivos – devem ser capazes de inspirar aqueles que trabalham na empresa. Lideran?a ? realizar tarefas atrav?s das pessoas e n?o por causa delas. Os diferentes tipos de lideran?a estrat?gica incluem autoritativa, participativa ou delegada. Embora a lideran?a geralmente comece com um indiv?duo, os tra?os e caracter?sticas devem ser compartilhados com os outros, a fim de concluir os objetivos estrat?gicos da empresa.
Um estilo de lideran?a estrat?gica autorizada ? uma abordagem de cima para baixo. Os l?deres s?o mais imponentes em suas estrat?gias e exigentes para o cumprimento das metas. Em vez de colaborar com indiv?duos, um l?der com autoridade ser? mais direto. Esse l?der acredita em permanecer acima da briga do trabalho di?rio enquanto dirige e controla as atividades de outras pessoas. Embora um l?der autorit?rio possa ter sucesso, os trabalhadores podem se ressentir em breve desse estilo de lideran?a exigente.
L?deres participativos s?o tipicamente o oposto de l?deres competentes. Aqui, esse estilo de lideran?a estrat?gica exige intera??o do l?der junto com os funcion?rios. Os l?deres ajudam a realizar algumas tarefas e geralmente trabalham ao lado de outros na conclus?o de tarefas ou atividades estrat?gicas. Certas culturas podem ser mais favor?veis ??? lideran?a participativa do que outras. A mentalidade de uma cultura pode exigir mais intera??o com os trabalhadores, do que o mandamento habitual dos funcion?rios diariamente.
O terceiro estilo de lideran?a – lideran?a delegada – pode ser um estilo de lideran?a estrat?gica h?brida quando comparado aos dois estilos anteriores. Aqui, um l?der delega tarefas n?o importantes aos funcion?rios enquanto trabalha em tarefas ou atividades espec?ficas da alta ger?ncia. A lideran?a estrat?gica que se enquadra nessa mentalidade geralmente se concentra no trabalho em equipe e na realiza??o de tarefas menores por meio de muitas pessoas, a fim de alcan?ar objetivos de larga escala. A delega??o pode ser uma t?cnica de gerenciamento dif?cil de aprender. Os l?deres devem saber quais tarefas delegar e, em seguida, n?o se envolver em microgerenciamento, se os funcion?rios realizarem as tarefas de maneiras diferentes.
Os tipos de personalidade tamb?m podem desempenhar um papel nos diferentes tipos de lideran?a estrat?gica. Por exemplo, os indiv?duos podem ser benevolentes e agir como um pai ou um vision?rio nos neg?cios. A personalidade de um indiv?duo ? adicional ao estilo de lideran?a estrat?gica e pode ser acrescentada ou removida dele. A cultura da organiza??o em breve assumir? o estilo do l?der em muitos casos. Isso cria um tom e uma cultura na organiza??o com a qual os funcion?rios ir?o trabalhar ou n?o gostar ao trabalhar na empresa.
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