A liderança estratégica é uma mentalidade e não um processo. Os indivíduos no comando de uma organização – geralmente um proprietário ou executivos – devem ser capazes de inspirar aqueles que trabalham na empresa. Liderança é realizar tarefas através das pessoas e não por causa delas. Os diferentes tipos de liderança estratégica incluem autoritativa, participativa ou delegada. Embora a liderança geralmente comece com um indivíduo, os traços e características devem ser compartilhados com os outros, a fim de concluir os objetivos estratégicos da empresa.
Um estilo de liderança estratégica autorizada é uma abordagem de cima para baixo. Os líderes são mais imponentes em suas estratégias e exigentes para o cumprimento das metas. Em vez de colaborar com indivíduos, um líder com autoridade será mais direto. Esse líder acredita em permanecer acima da briga do trabalho diário enquanto dirige e controla as atividades de outras pessoas. Embora um líder autoritário possa ter sucesso, os trabalhadores podem se ressentir em breve desse estilo de liderança exigente.
Líderes participativos são tipicamente o oposto de líderes competentes. Aqui, esse estilo de liderança estratégica exige interação do líder junto com os funcionários. Os líderes ajudam a realizar algumas tarefas e geralmente trabalham ao lado de outros na conclusão de tarefas ou atividades estratégicas. Certas culturas podem ser mais favoráveis à liderança participativa do que outras. A mentalidade de uma cultura pode exigir mais interação com os trabalhadores, do que o mandamento habitual dos funcionários diariamente.
O terceiro estilo de liderança – liderança delegada – pode ser um estilo de liderança estratégica híbrida quando comparado aos dois estilos anteriores. Aqui, um líder delega tarefas não importantes aos funcionários enquanto trabalha em tarefas ou atividades específicas da alta gerência. A liderança estratégica que se enquadra nessa mentalidade geralmente se concentra no trabalho em equipe e na realização de tarefas menores por meio de muitas pessoas, a fim de alcançar objetivos de larga escala. A delegação pode ser uma técnica de gerenciamento difícil de aprender. Os líderes devem saber quais tarefas delegar e, em seguida, não se envolver em microgerenciamento, se os funcionários realizarem as tarefas de maneiras diferentes.
Os tipos de personalidade também podem desempenhar um papel nos diferentes tipos de liderança estratégica. Por exemplo, os indivíduos podem ser benevolentes e agir como um pai ou um visionário nos negócios. A personalidade de um indivíduo é adicional ao estilo de liderança estratégica e pode ser acrescentada ou removida dele. A cultura da organização em breve assumirá o estilo do líder em muitos casos. Isso cria um tom e uma cultura na organização com a qual os funcionários irão trabalhar ou não gostar ao trabalhar na empresa.
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